大连地产集团管理制度汇编操作手册（111页）.doc
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大连地产集团管理制度汇编操作手册（111页）.doc
1、 大连集团管理制度汇编 操 作 手 册 目 录 1 总则1 2 项目管理细化规定及操作细则1 2.1 项目管理细化规定1 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求1 2.1.2 与政府签订的其它相关补充协议2 2.1.3 重大技术方案专题论证会2 2.1.4 方案、外立面、环境、泛光照明等相关规定3 2.1.5 业务协调会、现场协调会3 2.1.6 新增大额成本事项或突破目标成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申请4 2.1.8 幼儿园招标及租赁合同5 2.1.9 住宅项目会所等经营性物业招商5 2.1.10 商场开业运行后的维修管理5 2.1.11 项目开发建设档案管理5 2.2 各
2、类业务操作细则6 2.2.1 经营计划管理6 2.2.2 营销管理16 2.2.3 工程质量及安全管理27 2.2.4 物业经营管理36 3 各类业务操作指引、表单及范本42 3.1 经营计划类42 3.2 营销管理类75 3.3 工程质量及安全管理类117 3.4 物业经营管理类169 3.5 档案管理工作指引178 集团项目管理操作手册 1 总则 1.1 为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下，特编制此手 册。本手册制定的主要目的是：1、增加一些制度正本中未包括的业务规定；2、提供相关业 务表单或案例模版；3、明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程，以适应快速发展
3、的 城市综合体项目的管理特点；4、同时，为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处 理，指出业务的解决方法和指引，即项目公司必须在一定时间内获得有效指令，以提高工作 效率、实现集团的经营目标。 1.2 易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要 求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 1.3 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不 涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。 1.4 本手册为项目操作的行为规范，为项目管理制度的细化和延续。 1.5 本手册如与集团管理制度有不符之处，以集团制度为准。 2 项目管理细化规定及操作细则 2.1 项目管理细化规定 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求 1) 联络单的发起联络公司栏，需注明经办人，便于集团处理文件如需沟通能及时找到相 关责任人
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