宝龙地产工程管理制度之质量监控报告（59页）.doc
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宝龙地产工程管理制度之质量监控报告（59页）.doc
1、 宝龙地产工程管理制度宝龙地产工程管理制度 目 录 5.1 质量管控 . 3 5.1.1 工程质量管理制度 . 3 5.1.2 工程质量通病防治手册 . 22 5.2 进度管控 . 29 5.2.1 工程进度管理指引 . 29 5.3 竣工交房 . 32 5.3.1 竣工交房制度 . 32 5.4 合作单位管理 . 46 5.4.1 管理施工单位指引 . 46 5.4.2 管理监理单位指引 . 51 5.5 资料管理 . 52 5.5.1 工程资料管理指引 . 52 5.5.2 工程图纸管理指引 . 55 附表 工程质量验收标准 对施工单位检查评分表 对监理单位检查评分表 5.15.1 质量管
2、控质量管控 5.1.15.1.1 工程质量管理制度工程质量管理制度 一、一、 工程质量目标确定工程质量目标确定 1. 项目规划设计阶段，必须明确该项目的工程质量目标，该质量目标包括该项目的整体质量目 标和各业态及具体每栋建筑物的质量目标。 2. 项目工程质量目标贯穿于该项目所有招投标文件中，特别是在设计、总包、景观等招投标文 件和合同中必须落实工程质量的具体要求，明确对合作方能否达到工程质量目标的奖惩细 则。 3. 项目管理中心负责依据各项目现场检查情况和工程管理月报分析结果，组织项目间横向评 比。 4. 地产公司在应按照合同规定和规范要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现集团对 项目工
3、程质量目标的要求。 二、二、 施工质量预控管理施工质量预控管理 1. 在项目设计、总包、监理、景观等合同确定后，由地产公司组织对合作单位进行工程质量目 标、进度、文明施工以及集团的现场签证、设计变更、合同管理等制度的交底，并做好书面 记要，报项目管理中心备案。 2. 全面推行工法样板引路制度。项目管理中心牵头、地产公司组织工法样板制作实施，作为对 施工单位的验收标准。重要工程部位、新工艺、新材料、特别是防渗漏施工必须实行样板引 路制。主要步骤如下： a） 样板引路权责表 序号 实施内容 内容描述 实行时间节点 责任部门 1 样板实施计划 含样板展示地点、展示要求、样板分项工程 内容以及计划完成时间节点等（需进行销售 展示的工法样板，销售部必须参加并提出展 示要求） 需在开工前，根据工程项 目进度计划以及销售计划 确定 地产公司（销售、工程、技 术、成本共同参与制定） 项目管理中心负责审批
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