1、 成都成都朗基地产有限公司朗基地产有限公司 组织组织管理手管理手册册 ( (版本：版本：2002009 9- -A/0)A/0) 发布日期：2009 年 12 月 签署： 目目 录录 第一章 手册说明 . 3 第二章 公司组织架构 . 5 公司组织架构 . 5 第三章 部门组织架构与部门职能 . 6 一、 行政管理部 . 6 二、 人力资源部 . 9 三、 运营管理部 . 12 四、 财务管理部 . 14 五、 成本管理部 . 17 六、 采购管理部 . 20 七、 综合前期部 . 22 八、 技术管理部 . 24 九、 市场营销部 . 27 十、 客户服务部 . 30 十一、 项目部 . 3
2、3 十二、 集团总建室 . 36 第一章第一章 手册说明手册说明 本手册用以说明朗基地产有限公司的公司与部门组织架构、部门职能描述、岗位职 责定位，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分： 一、 公司组织架构图：说明公司各部门设置及其指挥关系。 二、 部门组织架构图：明确部门内岗位设置、岗位相关关系、主要职责定位，并 确定其在公司行政职等架构中所处的位置。 三、 部门使命：主要说明部门的管理定位及其存在意义。 四、 部门职能：主要阐述部门的主要职能，对重要工作任务进行描述， 本手册中的相关术语、称谓作如下定义： 一、 组织名称定义 1. 公司：是指成都朗基地产有限公司，包括朗基地产各职能
3、部门与各项目部。 2. 集团：是成都朗基地产有限公司的主要投资人所在的投资管理机构。 二、 职能描述关键词定义 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备：向有关部门或领导备份或告知。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程 发生变化时，应及时修订本手
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