大型娱乐购物中心业态设计—中美案例（30页）.doc
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大型娱乐购物中心业态设计—中美案例（30页）.doc
1、第三节 大型 MALL 业态设计探索 中美相关案例 MALL 进入中国的历史不长，MALL 管理与传统商场管理的确具有较大区别， 美国 MALL 管理公司积累了比较成熟的经验，通过与国外购物中心管理公司的合 作，NEW MALL 积累了大型 shopping mall 与白领百货的管理经验。 业态设计的基础是管理经验，NEW MALL 商业管理公司高度重视业态设计工 作。公司专业带头人杨宝民与邓伟朝等先后考察了美国、日本的购物中心，分 析了几十个购物中心业态组合方案，独创自己的业态布局与创新理论，要点是 将洋流理论用于业态布局，重视地域文化与先进消费文化相结合的商业文化设 计形成了自己的业态设
2、计理论成果；同时引进韩国分块设计业态手段，在人流 动线设计方面，形成了波浪式立体动线与平面回旋动线相结合的设计风格。 一、MALL 业态与经营管理模式 shopping mall 与传统购物中心差别大，首先是业态不同，体量不同， mall 业态是不同业态的聚合，购物、休闲、娱乐、餐饮一体化；其次是赢利模 式不同，传统购物中心大部分作为短期回收投资的项目，而 MALL 项目回报要看 后期经营，属于战略投资项目；最后是消费群体不同，MALL 涵盖消费群体更 广，消费时间更长。下面我们来看天河城广场的案例： 成立于 1992 年 8 月 18 日的广东天贸集团从一开始就按中外合资股份制公 司的路子创
3、办，这个没有行政级别、用工合同制、岗位聘任制的大胆尝试，为 天河城广场神话的缔造奠定了基石。 天河城广场集购物、美食、娱乐、休闲、商务于一体，漫步天河城广场， 仿佛走进了天上的街市，星星般闪烁的各种商品琳琅满目，吸引着八方来客。 活力、魅力、和无限繁华，天贸集团编织了一个美丽的梦。 天贸集团在天河城广场创下了十个“最”：最早的股份制商业企业、最快 速建成开业、最早引进外商零售百货企业、最具代表性的综合经营模式、最现 代的物业管理、最大额单店销售、最大客流量、最满租位、最高效回报、最强 力带动。 图 5-37 广州天河城广场 广场内天贸南大和吉之岛天贸两家合资百货公司占有举足轻重的地位。从业 态上说，大型购物中心须以大型百货商场作为中流砥柱，小商铺群星拱月；从定 位上说，天贸南大百货赢得白领阶层的心仪，吉之岛天贸迎合年轻一代的时尚； 从业绩上说，两家百货开业以来营业额均呈两位数增长，利润更是
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