SOHO现代城商业综合中心物业管理方案（25页）.doc
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SOHO现代城商业综合中心物业管理方案（25页）.doc
1、SOHO 现代城管理方案现代城管理方案 对 SOHO 现代城的保安配置，根据其特殊性，保安部计划人员、岗位 配置、管理内容如下： 一、一、 岗位、人员的配置岗位、人员的配置 1、 由于 SOHO 由公寓、写字楼、会所、商场组成。同时拥有大型停车 场，临近大望路地铁口，交通便利，结构复杂、人流量大、车辆进出 频繁，护卫员工作任务相对大。 结合实际情况，对 SOHO 现代城的岗位配置为：巡逻组（分外 围、内卫）、道口组、地面车场组、地下车场组、监控中心、会所 组、商城组。 2、计划配置保安人员 42 人（不含会所组、商城组护卫员，根据实际运转 情况定员）。队员身高在 176CM 以上，高中学历，形
2、象良好，具备有一 定的工作经验。 1）小区下设三个班，每班 14 人。即：护卫一班，护卫二班，护卫三班。 2）小区保安工作实行 24 小时全天候值班制，进行 3 班倒制，早班 7 时至 15 时；中班 15 时至 23 时；晚班 23 时至次日 7 时（特殊情况可以自行 调整）。 3） 早、中、晚三班每十天依次轮换一次，即：每月 1 日、11 日、21 日 为轮换日。 二、二、 范围和职责范围和职责 在实际工作运行过程中，SOHO 的护卫员由商城护卫员领班和大 厦护卫员领班对其进行管理，其职责为： （一）、大厦领班岗位职责（一）、大厦领班岗位职责 1、 主持本班工作，坚决执行保安、消防经理的指
3、令，带领和督导 全班人员依据岗位职责，认真做好安全保卫工作； 2、 负责主持召开班务会，及时传达上级指示和护卫领班例会精 神、研究提出贯彻措施、并具体组织落实； 3、 负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理的问 题，重大问题要及时向主管请示报告； 4、 负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关 系； 5、 爱业敬业、遵纪守法、严于律己、以身作则，起模范带头作 用； 6、 熟悉护卫员各岗位职责，掌握管理区域内安全工作的规律及要 点； 7、 对因管理不力而造成本班在执勤中发生重大失误，或本班人员 严重违纪的情况负责。 （二）、商城领班岗位职（二）、商城领班岗位职责责 1、 负责执行保安、消防中心经理和商城管理公司主管负责人下达的 职责范围内的指令，并将执行结果及时汇报保安、消防中心经理 和商城管理公司主管负责人，重大问题可以直接向分公司经理汇 报； 2、 主持商城护卫班
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