SOHO家居办公中国部门职责手册（31页）.doc
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SOHO家居办公中国部门职责手册（31页）.doc
1、 部门名称部门名称 企业拓展部企业拓展部 主要职能主要职能 配合公司的业务拓展和资本运作的需要，联络和协调投资银行、中介机构和分析 师等；日常进行市场调研，积极寻找新的投资机会，并协助公司做好土地储备工 作等。 职能描述职能描述 1按照拓展战略和项目要求，最大程度的拓宽项目来源渠道，以得到优质的项目 资源。 2负责公司新项目投资程序、流程的制定和调整，报公司审批后执行。 3对行业及市场进行调研，提供市场信息，发现市场机会，定期( 每周)向总经 办提供项目（土地）市场信息汇报。 4负责协调组织项目的初步斟选，定期( 每周)向总经办提供优质项目工作汇 报。 5负责协调组织对潘总、张总初步认可的项目
2、的深入了解、项目商务谈判。 6负责协调组织对总经办初步审核的项目的签订项目意向书、协调法律、财务、 税务尽职调查工作的顺利展开。 7负责协调组织公司各专业部门成立项目工作小组对项目进行投资的风险预测， 测算投资成本收益和对项目投资的可行性及前景进行分析，完成项目会审资料准 备为总经办签约前审核提供依据。 8负责协调组织项目签约仪式以及协助完成项目签约公告的发布。 9负责协调组织公司各职能部门参加的签约项目的交底会议，完成签约项目公司 向各职能部门的移交（前期手续的移交、设计修改方案的确定、成本预算的确 定、项目现场交接，对工程质量进行评估，核对施工图、竣工图和现状图、最终 由总经办确定项目总负
3、责人和公司各部门负责项目人员、工程工期、开盘销售时 间等） 10负责协调组织项目签约后付款及协助公司各专业部门解决项目后续事宜。 11负责协调组织对项目销售完成后的项目后评估工作。 工作联系工作联系 对外：投资者、交易所、投资银行、分析师、会计师事务所、律师事务所、公司 秘书等 对内：董事会、财务部、法律部、开发部 考核要素考核要素 - 行业调研和市场分析 - 项目投资分析报告 - 收购及土地储备工作 考核主体考核主体 总经办 部门负责人签字： 日期：_ _ 主管领导签字： 日期：_ 部门名称部门名称 法律部法律部 主要职能主要职能 通过公司经营上各个环节的法律管理和提供法律服务，控制和减少公司经营中的 法律风险，处置和解决法律问题，保障公司权益的最大化，并为公司支持控制和 减少公司经营中的法律风险。 职能描述职能
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