HR如何打造优秀的中层管理团队研究分析报告（10页）.doc
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HR如何打造优秀的中层管理团队研究分析报告（10页）.doc
1、HR 如何打造优秀的中层管理团队如何打造优秀的中层管理团队 为实现企业的战略目标，主管人力资源开发工作的 HR部门必须建立一个完善的中层管 理者培养渠道。那 HR 究竟应该从那些方面入手呢？ 一、明确企业究竟需要培养什么样的中层管理者一、明确企业究竟需要培养什么样的中层管理者 这一点可能为绝大多数的 HR所忽略，他们总是凭着过去的经验很快的就为中层管理者 制定出一套自以为得意的培养体系。但是，我们认为在制定中层管理者培养体系之前，有 几个问题需要 HR 明确：什么是企业的目标？什么是达成这些目标的工作？什么行为对于 中层管理者来说是必需的？什么是中层管理者在实现目标过程中所缺乏的？是技术、知识
2、 或态度？ 为回答这些问题，HR可以从以下几个方面入手： 对企业进行分析对企业进行分析。主要是通过对企业的目标、资源等因素的分析，准确地找出企业存在 的问题与问题产生的根源，以确定培养中层管理者是否是解决这类问题的最有效的方法。 另外，企业目标决定培养目标。比如说，如果一个企业的目标是提高产品的质量，那么培 养活动就必须与这一目标相一致。 对工作进行分析对工作进行分析。通过分析中层管理者与绩效问题有关的工作的内容、标准，和达成工 作所应具备的知识和技能，才能制定出有针对性的培养计划来。 对中层管理者本身进行分析对中层管理者本身进行分析。这主要是通过分析中层管理者现有状况与应有状况之间的 差距，
3、来确定谁需要和应该接受培养以及培养的内容。分析的重点是评价中层管理者实际 工作绩效以及工作能力，包括绩效考核记录、自我评价、知识技能测验、态度评价等。 总之，对以上问题的分析结果，就可以帮助 HR明确企业需要培养什么样的中层管理 者。 二、对中层管理者进行深入而准确的评估，确定哪些中层管理者需要接受培养二、对中层管理者进行深入而准确的评估，确定哪些中层管理者需要接受培养 当 HR了解了中层管理者所应当具备的素质后，就应该据此挑选哪些最有发展潜力的中 层管理者进行培养。一般说来，企业的资源是有限的，而中层管理团队人数不少，俗话说 “好钢用在刀刃上”，我们只有将有限的资源投在那些潜力较大的中层管理者身上，才会得 到超值的回报。所以，筛选出那些有潜力的中层管理者是很有必要的。 中层管理者评估总结表无疑是一种非常有用的选人工具。该总结表可以对一个团队中每 个人的业绩与行为进行一番对比。比如说，在
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