1、 2011年集团招商管理中心 新品牌申报流程 电话会议安排 会议时间：6月1日（周三）下午14:00 培训方式：电话会议、上海区域现场会议 电话会议拨入方式：021969798（按语音提 示操作）-1（选择中文）-72057-5104166 2011年品牌分类表包括内容 截止到2011年3月，红星已开门店为89家。门店数量的递增，促使整 个品牌体系的剧增。面对日益庞大的品牌资源库，做好关于品牌分类表 的相关基础性工作尤为重要。 品牌分类 表 商场经营 品牌等级 调整 地方品牌 申报 商场新品牌申报评级 商场新品牌申报评级 原则上商场引进的品牌必须是品牌分类表中已有品牌。品 牌分类表中已有品牌的
2、引进，商场可通过 或 开展工作； 不在品牌分类表中的品牌则应通过新品牌申报流程，新品牌 进入待定级库后，商场可开展引进工作。 日常展位调整流程 年度集中签约方案会审流程 商场新品牌申报流程 商场新品牌申报评级 时间结点要求 6月1日-6月5日 12月1日-12月5 日 6月5日-6月10日 12月5日-12月10日 6月10日-6月20日 12月10日-12月20日 6月25日左右 12月25日左右 6月30日，12月 30日左右增加 商场商场 区域区域 管理部管理部 业务部业务部 招商管理中心总招商管理中心总 经理经理/分管副总裁分管副总裁 商场新品牌申报评级 时间结点要求 1、商场招商部将
3、工厂提交的申请表信息输入OA系统“新品牌申报“模块，并给出建 议级别，同时将新品牌申请表及资料提交到区域。 2、区域招商部部长收到资料后的 3个工作日 须跟工厂沟通，在OA系统中提出建议 级别。区域总经理参考招商部长的意见，在 3个工作日 于OA系统中给出建议等级， 该品牌进入待定级库。商场可依据区域总经理OA系统中的建议等级引进该品牌。 3、每年6月1日至6月5日、12月1日至12月5日，商场将经营时间已有6个月以上（含） 的待定级品牌的商场待定级品牌经营状况汇总表报给区域；每年 6月5日至6月 10日、12月5日至12月10日区域将经营时间已有6个月以上（含）的待定级品牌的 区域待定级品牌经营状况汇总表报给集团招商管理中心（包括工厂提供的新 品牌申请表含资料、区域待定级品牌经营状况汇总表）。 4、6月20日前和12月20日前，管理部组织相应的业务人员召开新品牌等级建议讨论 会。定级为C
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