北京中粮朝阳大悦城购物中心招商部总结（18页）.ppt
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北京中粮朝阳大悦城购物中心招商部总结（18页）.ppt
1、招商部总结招商部总结 2011.5-23 内容概要 2 前言：朝阳大悦城对大悦城品牌的战略意义 一、招商前期准备 二、招商计划制定 三、招商过程经验与问题总结 四、招商经验分享 五、开业后反思及调整策略 后记：朝阳大悦城对大悦城品牌的延续 朝阳大悦城对大悦城品牌战略意义 区域性购物中心的典范； 强化“大悦城”品牌定位，充分表达大悦城时尚、年轻、潮流、品味 的品牌内涵； “大悦城”品牌的另一种诠释，提升中粮置业在中粮集团的影响力 3 前期充分准备，准确定位 4 项目定位 商圈分析商圈分析 核心商圈 次级商圈 边缘商圈 区位分析区位分析 商业规划 人口结构 区域规划 主力消费群 竞争环境分析竞争环
2、境分析 商圈内商业项目对比 标杆性商业项目对比 差异化 定位分析 详尽调研分析详尽调研分析 坚守大悦城核心品牌 结合朝阳大悦城商圈特点 知晓到店消费者的购物习惯 坚持大悦城的品牌内涵 时尚、年轻、潮流、品位 制定招商计划 5 业态组合 区域内竞争项目作对比，制定差异化业态定位区域内竞争项目作对比，制定差异化业态定位零售、餐饮、娱乐零售、餐饮、娱乐 的个性化配比。的个性化配比。 突出主力强势业态突出主力强势业态餐饮业态，填补区域内业态空白以吸引客流。餐饮业态，填补区域内业态空白以吸引客流。 娱乐业态的双刃剑娱乐业态的双刃剑低租金与客流吸引的平衡性。低租金与客流吸引的平衡性。 组合式业态配搭组合式
3、业态配搭营造一站式购物体验。营造一站式购物体验。 成熟品牌的号召力和带动力、外阜人气品牌引进以增强项目亮点。成熟品牌的号召力和带动力、外阜人气品牌引进以增强项目亮点。 6 业态与品类组成 零售 22% 餐饮 25% 服务 2% 娱乐 19% 教育 1% 吉之岛 31% 业态面积占比业态面积占比 零售 餐饮 服务 娱乐 教育 吉之岛 零售, 156 餐饮, 75 服务, 19 娱乐, 7 教育, 2 吉之岛, 1 业态数量占比业态数量占比 零售 餐饮 服务 娱乐 教育 吉之岛 从业态面积配比上看朝阳大悦城业态间相互配比均衡，业态丰富，能满足不从业态面积配比上看朝阳大悦城业态间相互配比均衡，业态丰富，能满足不 同消费者的不同消费需求和欲望；从业态品牌数量分布看，仍旧以零售为同消费者的不同消费需求和欲望；从业态品牌数量分布看，仍旧以零售为 主，但餐饮品牌的数量在北京购物中心里可以说是独一无二的，
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