11月房地产开发山东省华润威海项目推广构思报告(179页).ppt
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11月房地产开发山东省华润威海项目推广构思报告(179页).ppt
1、华润威海项目推广构思 2011年11月30日 提案内容 一、广告任务 二、项目定位 三、传播输出 四、传播规划 一、广告任务 1、营销任务 年去化15万方,销售金额15亿元 高层9000-12000元/ ,多层15000-20000元/ 分析 年去化15万方 = 威海市全年销售额3倍 这意味着,客户来源不止在威海 也就是说 营销推广,要在威海展开,也要在其他区域展开 据双方沟通:本地:威海市+外地:山东境内城市、东北、京津地区等地 威海本地 市区、荣成、文登、乳山 置业目的: 自住为主,度假投资为辅 对威海人而言 我们成为威海第一高端滨海物业即可 对威海本地 首选区域:威海 省内:烟台、青岛、
2、济南 省外:东北三省、京津地区等 置业目的:度假、养老、投资 先认可威海这座城市,才有可能想在威海置业, 然后,在威海这么多楼盘里,选择我们 对外地置业者 对外地客 我们成为威海第一高端滨海物业即可 若对威海不感兴趣,不想在威海置业, 我们即使成为山东第一、环渤海第一,也无意义 竞争区域: 是威海本地,而非省内或环渤海区域 推广区域: 威海市区 省内:烟台、青岛、济南 省外:东北、京津地区等 也就是说 2、广告任务 将项目打造为 威海市第一高端滨海物业认知 从而支持溢价,成为威海置业首选 如何建立威海第一高端滨海物业认知 解决之道 先有差异化定位,才有品牌形象 二、项目定位 1、分析模型 原则
3、:不能把产品的所有信息和盘托出, 要聚集于产品的某一特征,使目标消费群产生深刻印象。 项目价值 消费者 竞争者 项目自身方面: 定位真正适合自己,我们最有能力去占据它 竞争者方面: 搜寻竞争者优劣势,看类别是否被占据 消费者方面: 定位符合他们的需求,富有价值,值得占据 2、项目价值分析 区域价值:城市核心及核心配套 位置:位于环翠区,与刘公岛相望,距市政府3公里,距中心商业区3.6公里,距 火车站、汽车站9.3公里 配套:大润发、振华商厦、侨乡城市广场等、威海二中、塔山中小学、人民/中 心医院、中行、工行等 景观价值:三面环海,一个半岛 项目位置项目位置 渔渔 港路港路 东段东段 海滨海滨 路路 商业文化区 住宅区 绿地公园 水上公园 游艇码头 五星级酒店 规划价值:政府规划滨海综合体物业 生态水上公园区 旅游码头、海洋水族馆、生态湿地公园、 SPA温泉、海滩俱乐部、旅游中心、停车场 公