8月房地产整体开发流程与多项目控制（181页）.ppt
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8月房地产整体开发流程与多项目控制（181页）.ppt
1、房地产整体开发流程 地产2011年8月 红线外公示红线外公示 学习目标 1、房地产整体开发流程 2、怎么产品建议计划，以及与客户的关系 3、国内外优秀企业在开发流程中的方法 房地产管理发展阶段房地产管理发展阶段 1、房地产初级发展阶段：经验主义、房地产初级发展阶段：经验主义 1.1第一轮扩张历程第一轮扩张历程 1.2第一轮扩张做法第一轮扩张做法 市场布局 1.3第一轮扩张中存在的问题第一轮扩张中存在的问题 1.2.2.1核心业务不突出 1.2.2.2监控体系和流程不完善 1.2.2.3缺乏专业技能 1.2.2.4资金问题：融资问题 1 1、只做房地产、只做房地产 2 2、创造一个品牌、创造一个
2、品牌 3 3、打造一个团队、打造一个团队 4 4、有一套规范化制度、有一套规范化制度 四个一 战略收缩做法战略收缩做法 进行进行 专业化调整专业化调整 建立建立 公司管理体系公司管理体系 建立 专业化体系 房地产管理发展阶段房地产管理发展阶段 2、全过程的规范化管理、全过程的规范化管理 制度化：反应一定程度地产公司的管理水平制度化：反应一定程度地产公司的管理水平 制度化制度化=专业化专业化+规范化规范化 3、客户导向的流程再造、客户导向的流程再造 构建企业管理体系的主要内容构建企业管理体系的主要内容 公司公司 文化文化 绩效绩效 考核考核 流程管流程管 理制度理制度 战略战略 像麦当劳一样复制
3、像麦当劳一样复制 要把制度形成纸面上要把制度形成纸面上 可看见的、可执行的文字可看见的、可执行的文字 人人 才才 培培 养养 客客 户户 导导 向向 创创 造造 利利 润润 业业 务务 流流 程程 2 2、形成管理文件、形成管理文件 管理好流程需要说明几个方面：管理好流程需要说明几个方面： 1)制度的适用范围制度的适用范围 2) )术语术语 3) )描述职责描述职责制定权责体系表制定权责体系表 4)4)用语言描述管理的过程用语言描述管理的过程 实现这实现这8个流程的个流程的 注意事项注意事项 1 1、流程的细化、流程的细化 思考怎么把流程细化，怎样才能让每个员工了解公思考怎么把流程细化，怎样才能让每个员工了解公 司总流程，是一件值得思考得事情。司总流程，是一件值得思考得事情。 房地产开发流程表房地产开发流程表 房地产开发的过程：房地产开发的过程： 法律市场法律市场 初步分析初步分析 判
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