8月石家庄顺邦北二环商圈地块项目理解与定位分析（79页）.ppt
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8月石家庄顺邦北二环商圈地块项目理解与定位分析（79页）.ppt
1、2011年8月 谨呈：河北顺邦物流集团 顺邦北二环地块项目理解与定位分析 目录目录 第一部分决策纲要第一部分决策纲要 第二部分市场态势分析及分布第二部分市场态势分析及分布 第三部分项目分析第三部分项目分析 第四部分目标消费群定位第四部分目标消费群定位 第五部分项目定位第五部分项目定位 第六部分结语第六部分结语 三三. .寻找符合目标消费群需求的产品定位寻找符合目标消费群需求的产品定位 打造一个适销对路的产品是项目开发的核心：寻求一个 适合这个物业，推动项目价值最大化的产品定位，最终取决 于把哪个消费群作为核心目标群，按照这个消费群的需求去 统领产品价值的打造，按照这个消费群对不同需求所关注的
2、强度，去组织产品的核心竞争力！ 四四. . 对项目的基本质素进行分析对项目的基本质素进行分析, ,聚焦到可挖掘提升的方向聚焦到可挖掘提升的方向 本项目委托时已确定了部分基本条件，对项目已具备 的质素进行详细分析，对优势资源进行挖掘，包装和放大， 并延展到各个环节成为核心竞争力表现。对劣势条件无须 规避而应在核心竞争力的表现上尽可能引导和转变。 五五. .注重口碑传播，扩大圈层效应，设计层层获利阶梯注重口碑传播，扩大圈层效应，设计层层获利阶梯 客户口碑是效率最高，成本最低的推广渠道。从开发之初，重 视客户口碑的建立和维护，随着企业的开发行为和工程区，样板区 的呈现，如果营造正向发展的客户口碑，那
3、么营销将事半功倍。 项目投资者属富裕人群有较强的社会能力，他们的购买行为对 周边人群的影响力和带动力较强，可迅速形成圈层效应，提升品 牌价值。 在目标消费群关注的所有环节，不增加成本投入的基础上叠加 产品的核心能力。结果将获得品牌和经济的最大收益。 六六.怎么把以上五件事做对？怎么把以上五件事做对？整合运营整合运营 战略明确，执行力制胜的关键在于： 1.建立一支从产品定位、规划设计、工程管理、销售、推广、客户 服务、物业管理等各个环节有强大执行能力和强烈创新意识的团队 和协作机构群。 2.九尊作为全程整合运营服务机构在充分了解企业意图、了解企业 能力、熟悉开发、营销各个环节的基础上，要去把握和统筹这些协 作机构，去参与重要环节的执行，使所有的开发、营销、服务等动 作牢牢聚焦于战略。 目录目录 第一部分决策纲要第一部分决策纲要 第二部分市场态势分析及分布第二部分市场态势分析及分布 第三部分项
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