6月湖南长沙振业城一期售楼中心营销推广执行报告（215页）.ppt
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6月湖南长沙振业城一期售楼中心营销推广执行报告（215页）.ppt
1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 振业城一期营销执行报告振业城一期营销执行报告 湖南中原事业一部 HUNAN.05.2011 报告体系报告体系 Analyze System 目标及实现目标的核心问题目标及实现目标的核心问题 深化占位思考下的项目定位深化占位思考下的项目定位 客户拓展客户拓展 推售及营销部署推售及营销部署 A/A/开盘前营销执行开盘前营销执行 B/B/一期营销铺排一期营销铺排 营销总控及费用预算营销总控及
2、费用预算 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 长沙振业项目运营目标长沙振业项目运营目标 振业振业地产运营目标的保障实现，对应到本项目就是要核心实现三大目标地产运营目标的保障实现，对应到本项目就是要核心实现三大目标 一定溢价一定溢价 高速度高速度 品牌落地品牌落地 【项目运营目标项目运营目标】 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 长沙振业项目运营目标长沙振业项目运营目标 三大目标详细情况：三大目标详细情况： 11年12月底开盘，1年完成约14万方
3、的销售任务：1期共 推出818套房源，其中推出别墅、洋房合计282套，争取 在3个月内销售完毕；4月底开始推出高层，合计536套， 全年累积销售房源790套以上 树立振业品牌在长沙的影响力以及号召力：本项目是 振业地产在长沙的第一个项目，位于大河西先导区核 心位臵，梅溪湖国际功能居住区，借梅溪湖之势，打 响振业品牌，从而树立其影响力以及号召力。 以别墅销售先行，拉升项目价值，实现项目的溢价。 高速度目标高速度目标 项目目标项目目标 一定的溢价目标一定的溢价目标 高品牌目标高品牌目标 Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010 营销目标下的核心问题：营销目标下的核心问题： 战略问题：战略问题： Q1:Q1:如何深化本案占位思考下的定位，在高低端竞争中脱颖而出？如何深化本案占位思考下的定位，在高低端竞争中脱颖而出？ 战术问题：
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