1、盘点流程盘点流程 为加强商品为加强商品盘点的准确性和高效性盘点的准确性和高效性管理管理，特制定本特制定本流程流程。 1.1. 盘点准备工作盘点准备工作 1.11.1 公司财务部：公司财务部：做好盘点计划，包括盘点时间、类别，并报公司领导审批后，由各 相关部门做好盘点准备工作。 1.21.2 门店部门门店部门：a.a.制定盘点区域图：货架、堆头、仓库和货架顶编号；b.商品的归 类、整理；c.盘点区域、小组的划分。每次盘点当天收货部不接受任何商品验收 (特殊情况除外)。 1.31.3 盘点区域图的绘制、货架编号、盘点分组编号的建立盘点区域图的绘制、货架编号、盘点分组编号的建立 1.3.11.3.1
2、 划分盘点区域图，同一盘点日商品划分若干区域。每区域必须对货架、堆 头、储存货位、货架顶编号，在盘点当日将货架编号粘贴于货架、堆头、周 转位、储存货位处。 1.3.21.3.2 货架编号原则： 一组货架只对应一个盘点分组编号；同一盘点日盘点分组编号必须连续， 唯一； 若干组货架为一个盘点分组编号（包括货架连接的端架），若货架特别长 的，则可以一条货架分列若干盘点组，最小单位为三个货架背板对应的一 个盘点分组编号，这样既使每一组的盘点商品不多，也不致使盘点分组编 号太多，单据太多，导致操作复杂。 货架顶编号与货架编号规则相同； 周转位单独设立一个编号； 若干个堆头（促销区域）设立一个编号； 仓库
3、储存位按照商品的数量，若干组货架设立一个编号。 1.3.31.3.3 各区域的划分按照大的类别划分（不是一个严格的区分），如存在部分商品 无法分清楚的，归属货架中大的类别。 1.3.4 1.3.4 根据盘点区域，指定盘点区域负责人（门店主管级以上管理人员）。 1.1. 4 4 盘点盘点人员安排人员安排 1.4.11.4.1 按按货架货架划分划分盘点小组：盘点小组：一个盘点小组（两人）只能盘同一条货架的商品(包括 货架所附属的端架及挂勾商品)，不允许堆头与货架商品混在一组进行盘点， 每个门店每天晚上必须安排 10 组以上的人员进行盘点，不设上限，如果盘点 需要两天，第二天盘点必须是同一批人员，保持人员的稳定和操作熟练。 1.4.21.4.2 整个盘点区域划分成若干个盘点区域，每个盘点区域由一名主管负责，每个 盘点区域根据工作量安排若干盘点小组。 2.2. 岗位职责岗位职责 2.12.1 盘点
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