1、目目 录录 第一章第一章 总则总则 . 2 第二章第二章 部门组织机构部门组织机构 . 3 第一节 部门职能与职责 . 3 第二节 部门岗位设置 . 4 第三章第三章 品牌引进流程品牌引进流程 . 5 第四章第四章 供应商编码申请流程供应商编码申请流程 . 11 第五章第五章 供应商变更流程供应商变更流程 . 14 第六章第六章 品牌撤场流程品牌撤场流程 . 18 第七章第七章 附则附则 . 20 第一章第一章 总则总则 采购部管理手册作为公司管理手册的一个分支，目的是为了规范采购管理工作。采购管理 手册主要包括三大部分：一是总则，二是部门组织机构，三是部门的工作制度和流程。具体包 括，部门的
2、职能与职责、部门岗位设置、供应商合同审批流程、供应商商品编码申请流程、供 应商变更流程、自营商品进货(退货)流程、专柜撤场流程等。 第二章第二章 部门组织机构部门组织机构 第一节第一节 部门职能与职责部门职能与职责 一、基本职能：基本职能：商品组合、品牌招商与维护、供应商会晤管理、品类及业务拓展。 二、基本职责：二、基本职责： (一) 负责定期对市场、商场、专柜情况进行调查； (二) 负责收集调研信息，为商场调整做好准备； (三) 负责制定并实施商品组合、采购、销售策略； (四) 负责制定并实施供应商谈判及关系维护策略，负责与供应商来访、出访管理； (五) 负责制定商品采购合同范本与操作规范，
3、严格审核并切实履行合同条款； (六) 负责制定并实施公司品牌营销策略，规划品牌展示，调整经营布局； (七) 负责公司品牌引进与清场工作，定期进行展台的调整； (八) 动态地跟踪分析竞争对手、行业市场状况、供应商状况，适时调整营销策略； (九) 统筹部门职责范围内的工作，协调与其他各部门的合作关系； (十) 对员工进行管理理论的培训，协助人力资源部组织专业技术培训。 第二节第二节 部门岗位设置部门岗位设置 采购部门岗位设置主要分为四个级别，依次为采购经理、采购部长、采购主管、计划 员。其中，采购经理和计划员各一名，计划员直属于采购经理，主要负责部门的文书处 理、会议安排与记录、控制部门开支、跟进工作进度等文职类工作。采购部经理主要负责 制定并实施商品组合、采购、销售策略，审核、安排、监督、负责采购部日常工作管理。 采购部长和主管主要负责品牌引进计划的制订、合同的签定，以及与供应商关系的维护
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