1、社区商业价值社区商业价值分析分析 在移动互联网时代，谈论实体商业似乎不那么性感。然而，我们却 惊喜地发现：在阳光普照之处，社区已成为各路商业探索者的绿 洲，实体经济老兵、新兴经济弄潮者摩拳擦掌，奔驰而来。 为什么要抢占社区为什么要抢占社区 用互联网的流行语来说就是，社区已经成为各路商家争夺用户的 入口，因为它“用户量”增长迅速、“数据”精准，并且是个“刚需”市 场。 首先，城市化进程加速，促使社区的“用户量”激增。 根据国家统计局的数据，2012 年末，城镇人口占比 52.6%，人口 总数超过 7 亿人。即使这样，我国的城市化水平仍不高，发达国家 城市化率都高于 95%，中等发达国家城市化率已
2、经达到 85%，中国 的城市化还有很大的发展空间。 在城市化进程中，社会生态系统、人类的生产模式和生活方式随 之发生变化。不断涌入的人流，造成城中心资源紧张，人群逐渐向 新兴社区聚集。与此同时，原有的商业中心难以承载不断增加的人 流，逐渐向新兴社区商业中心分流。 在欧美发达国家，社区商业早已成为居民综合消费的载体，约占 社会商业支出总额的 60%。而在中国，目前整体水平不足 30%。截 至 2012 年，全国各大城市的社区数以万计，500 户以上的社区具有 商业开发价值。500 户以上的社区全国约有 5 万个，约 2500 万户， 人口 7500 万;这些人都是中国的中产阶级或以上的富裕阶层，
3、按照 人年均消费 10000 元计算，一年消费额为 7500 亿元人民币。 其次，基于社区的服务是“刚需”市场。 城市居民生活方式改变，人们希望在居住地 500 米范围内完成基 本日常购物消费，就近消费成为刚需。 与城市中心商业圈相比，社区商业在规模大小、商品种类、服务 范围上要略逊一筹。但它自有优势：贴近社区，客户群体固定，有 较高的重复购买率和客户忠诚度。现代人工作压力大，生活节奏 快，不愿为了看一场电影、吃个饭，驱车半小时忍受拥堵，去市中 心消费，社区商业正好可以满足这部分人的需求。从商业本身的角 度来说，社区的门面租金要比城市中心商圈的租金便宜，容易构建 “低投入，稳回报”的商业模式。 再次，基于社区的特定人群，容易实现精准营销。 在这个互联网思维积极改造传统商业的时代，用户数据是最有价 值的资源。企业的商业模式、业务形态、产品形式都是基于数据来 设计、运营。 社区的数据是最精准的
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