地产项目管理建设工程项目的组织与管理（61页）.doc
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地产项目管理建设工程项目的组织与管理（61页）.doc
1、1Z201000 建设建设工程工程项目的组织与管理项目的组织与管理 本节包括 10 个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险 管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统 的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段， 或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报 批项目的可行性研究等项目前期的组织
2、、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的 工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定 义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期，如图 1Z201010 所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进 行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 建设工程项目管理的时间范
3、畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理规范)(G BT50326-2006)一对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。 图建设工程项目的实施阶段的组成 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Pr0jectPlanning) 和项目控制(Pr0jectC0ntr0l)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英 国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一 致认可的)。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理
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