企业管理课件--百安居与宜家的软装市场之战（47页）.ppt
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企业管理课件--百安居与宜家的软装市场之战（47页）.ppt
1、课题：课题： 百安居与宜家的软装市场之战百安居与宜家的软装市场之战 目录目录 公司背景公司背景 公司任务公司任务 公司目标公司目标 产业定义 产业特征 竞争最激烈的环节和竞争 最薄弱的环节 两个企业的优略对比 SWOT分析法 一般战略分析 结论及发展意见 大家都听过卖火柴的小女孩的故事。 在这里，我给大家讲一个真实发生的故事。这个故事叫做，卖火柴的小男孩卖火柴的小男孩。 1926年,故事的主人公出生在瑞典南部，五岁时，主人公开始向附近的住家出售火柴. 七岁的时候，他开始使用自行车向地域更广的住家销售。再接着，他发现可以在斯德哥尔摩廉 价的购入大量火柴，再廉价出售，利润颇丰。 与卖火柴的小女孩结
2、局不同，从火柴开始，小男孩扩展自己的版图事业，到花籽，贺卡，圣诞 树装饰品到后来的铅笔和圆珠笔。你想象的到么，这居然是一个家具经销商的根。 卖火柴的小男孩就是瑞典宜家的创始人 英格瓦英格瓦坎普拉德坎普拉德。 1960s-1970s 宜家概念的成型 20世纪世纪80年代年代 宜家迅速扩展到诸如美国、意大利、法国和英国等 新的市场。KLIPPAN 克利帕、LACK 拉克 和 MOMENT 莫门特 等宜 家经典产品纷纷到来。宜家开始初具今日现代宜家的雏形 20世纪世纪90年代年代 宜家继续不断发展。儿童部被引入进来，宜家集 团成立，对人类与环境的责任被视为做好生意的一个前提条件 21世纪世纪 宜家扩
3、展到诸如日本和俄罗斯等更大的市场。为卧室和厨 房所使用的一切产品以相互和谐的家居用品解决方案的形式得到开 发和展示。这个时期同时见证了就社会与环境项目若干与其他机构 合作的成功 “为大多数人创为大多数人创 造更加美好的日造更加美好的日 常生活”常生活”是宜家公司 自创立以来一直努力的方 向。宜家品牌始终和提高 人们的生活质量联系在一 起并秉承“为尽可“为尽可 能多的顾客提供能多的顾客提供 他们能够负担，他们能够负担， 设计精良，功能设计精良，功能 齐全，价格低廉齐全，价格低廉 的家居用品”的家居用品”的经 营宗旨。 针对这种市场定位，宜家的 产品定位于“低价格、“低价格、 精美、耐用”精美、耐用”的家居用 品。宜家家居出售的产品全部 由宜家公司独立设计，产品风 格与众不同。宜家强调产品 “简约、自然、清新、设计精 良”的独特风格，宜家的这种 风格贯穿在产品设计、生产、 展示销售的全过程。为
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