1、企业员工绩效考企业员工绩效考 核方法创新技巧核方法创新技巧 明确绩效考 核在企业运 行中的地位 没有考核，就没有管没有考核，就没有管 理。考核工作做好了，管理。考核工作做好了，管 理工作就完成了理工作就完成了50%；考；考 核没有做好，管理工作还核没有做好，管理工作还 有有90%没有完成。没有完成。 企业存在和企业存在和 发展所面临发展所面临 的问题的内的问题的内 在关系分析在关系分析 资金 问题 技术 问题 质量 问题 管理 问题 人才 问题 市场 问题 品牌 问题 企业业绩在哪里寻求？企业业绩在哪里寻求？ 岗位 角色 企业 组织 目标 体系 业务 流程 企业 文化 企 业 业 绩 ： 销
2、售 收 入 、 市 场 份 额 、 投 资 收 益 企 业 业 绩 ： 销 售 收 入 、 市 场 份 额 、 投 资 收 益 员工 业绩 员工业 绩总和 员工 能力 员工努 力程度 岗位 激励 经营剩余 分享系数 岗位竞 争乘数 资源 乘数 财务 机制 选聘 机制 图35 企业构成与运行分析模型 目标 体系 组织 架构 企业 文化 岗位 角色 业务 流程 目标 体系 1. 1.素质能力素质能力 2.2.意志愿望。意志愿望。 3.3.热情耐力热情耐力 4.4.激情冲劲激情冲劲 前提条件前提条件 意愿动机意愿动机 耐心韧力耐心韧力 牺牲精神牺牲精神 管理学管理学第一原理 任何一个人都是具有自任何
3、一个人都是具有自 我意识，其行为都只是寻求我意识，其行为都只是寻求 自我肯定的一种主体人。自我肯定的一种主体人。 人在可以懒的时候，不会不懒人在可以懒的时候，不会不懒 ； 人在勤劳无益时，不会不懒人在勤劳无益时，不会不懒； 不应该发生而又可能发生的事，却一定会发不应该发生而又可能发生的事，却一定会发 生生 。 三个三个 推论推论 “有”的欲望：渴求自我肉体价值实有”的欲望：渴求自我肉体价值实 现和永恒，获得安逸现和永恒，获得安逸-健康长寿。健康长寿。 “能”的欲望：渴求自我社会价值的“能”的欲望：渴求自我社会价值的 实现和永恒，让人尊重实现和永恒，让人尊重-他人称道。他人称道。 “善”的欲望：渴求自我意志价值的“善”的欲望：渴求自我意志价值的 扩张和永恒，让人信赖扩张和永恒，让人信赖-他人遵从。他人遵从。 自我肯定自我肯定 的内容的内容 第一推论，没有明确的标准， 他人就不知怎样才算是做好
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