1、 沈阳万科房地产开发有限公司沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKESHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.CO., LTD. 编号： VKSY-WI-SJ005 版号： A/0 设计变更作业指引设计变更作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 设计变更管理程序 支持性文件公司管理层成本管理部项目经理部设计部设计单位 给出基本可行 性及合同意见 单项大于 5万元或影
2、响 外观效果 现场成本 测算 设计变更通知 单 设计变更信息 收集整理 组织相关部门 进行可行论证 可行 设计部经理签 字确认 批准 整理设计变更 接受设计 变更要求 提供变更图 纸及变更单 接收、审核并 填写设计变 更通知单 发出设计 变更通知 单执行 终止否 否 是 单项大于2万元 成本管理部经理 签字确认 1.1. 目的 对设计的变更进行评审、验证和确认，使设计变更按规范程序进行。 2.2. 适用范围适用范围 施工图完成后设计方面的变更控制，不包括设计部负责的装修工程。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 设计变更：指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。 4.4. 职责职责 4
3、.1. 设计部 4.1.1.设计变更信息收集、整理。 a)由于设计效果或图纸不合理引起的变更。 b)销售管理部提出的使用功能的变化引起的变更。 c)项目经理部提出的设计变更。 d)公司管理层提出的变更。 e) 其它设计变更。 4.1.2 .负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证。 4.1.3.负责设计修改和设计单位的联系管理。 4.1.4 .填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案。 4.2. 工程管理部：参与设计变更的技术论证。 4.3. 项目经理部 4.3.1.参与设计变更的技术论证。 4.3.2.负责变更记录的接受、发放、跟踪、归档工作。 4.4. 成本管理部 4.4.1.负责变更成本测算； 4.4.2.成本管理部经理负责审定单项大于 2 万元的变更。 4.5. 公司管理层 4.5.1.负责审定单项金额大于 5 万元的变更。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 设计变更实
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