北京房地产开发公司月度绩效考评表B（2页）.doc
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北京房地产开发公司月度绩效考评表B（2页）.doc
1、 月度绩效考评表月度绩效考评表- -B B 姓名：姓名： 部门：部门： 职务：职务： 分分 类类 评评 价价 内内 容容 满分满分 自评自评 初评初评 评分评分 文字说明文字说明 工 作 态 度 15% 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 3 强烈的责任心，严守工作时限，竭尽全力的达成目标 3 以部门主管的态度对工作负责，不推卸责任 3 以长远的目光结合公司的长期需要，拟定工作计划 3 强烈的成本意识，力求省力、省时、省钱地达成目标 3 小小 计计 15分分 素 质 能 力 35% 精通本职工作，具优秀的专业技能，积极提供技术指导 5 善于预测和策划，判断正确，并能有效控制以达成目标 5
2、具优秀的领导能力、办事能力，得到部属的信服 5 公平、客观对待部属，得到信赖和尊重 5 善于沟通协调上下级关系，积极、主动地与人合作 5 善于激励、提高部属的工作意愿，积极达成目标 5 遇事沉着冷静，紧急应变能力强 5 小小 计计 35分分 工 作 业 绩 50% 及时、 高效、 优 质地达成目标 30 分 善于带领部属， 获得出色的绩 效 10 分 善于运用正确、 有效的途径和 手段达成目标 10 分 小小 计计 50分分 合合 计计 100分分 复复 评评 复复 评评 意意 见见 复评得分复评得分 （初评 部门经理；复评 主管副总/主管领导，无主管者免） 初评负责人签字：初评负责人签字： 复评负责人签字：复评负责人签字： 日日 期：期： 日日 期：期： 本人对以上考核的结果及内容已详知。 员工签名：员工签名： 本表适用于经理级以上员工（含经理助理）经理级以上员工（含经理助理） ，使用前必须根据被考核职位的特点把空白处补充完整，并尽量细化细化考核指标。
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