房地产开发集团公司项目建设中的精细化管理培训课件（46页）.ppt
-
资源ID：78267
资源大小：17.40MB
全文页数：46页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发集团公司项目建设中的精细化管理培训课件（46页）.ppt
1、 浅谈项目建设中的精细化管理浅谈项目建设中的精细化管理 保利（重庆）投资实业有限公司保利（重庆）投资实业有限公司 二零一零年十一月二零一零年十一月 目目 录录 一、建立以项目经理为核心的内外协调机制一、建立以项目经理为核心的内外协调机制 二、精心做好项目的开工准备工作二、精心做好项目的开工准备工作 四、重点攻克施工中的重点、难点问题四、重点攻克施工中的重点、难点问题 五、注重交底，样板先行，技术协调贯穿始终五、注重交底，样板先行，技术协调贯穿始终 六、狠抓甲供材的管理，满足工程建设需要六、狠抓甲供材的管理，满足工程建设需要 七、严格签证管理，控制工程成本七、严格签证管理，控制工程成本 九、监控
2、农民工工资发放，确保劳务队伍稳定九、监控农民工工资发放，确保劳务队伍稳定 十、充分发挥监理的监督、纽带作用，项目管理有的放矢十、充分发挥监理的监督、纽带作用，项目管理有的放矢 十一、注重工程收尾阶段的组织、协调，合理安排、密切配合十一、注重工程收尾阶段的组织、协调，合理安排、密切配合 十二、小十二、小 结结 概概 述述 目目 录录 三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现三、加强工程进度计划管理，确保项目销售、交楼目标顺利实现 八、强化安全文明施工管理，促进项目销售，实现安全生产目标八、强化安全文明施工管理，促进项目销售，实现安全生产目标 开发项目在工程实施阶段项目管理的开发项
3、目在工程实施阶段项目管理的 具体工作主要为安全管理、成本控制、质具体工作主要为安全管理、成本控制、质 量控制、合同管理及组织协调等，项目的量控制、合同管理及组织协调等，项目的 成本、进度及质量目标实现的关键在于过成本、进度及质量目标实现的关键在于过 程控制行之有效、落实到底，保利地产重程控制行之有效、落实到底，保利地产重 庆公司在工程项目的实施阶段一直探讨、庆公司在工程项目的实施阶段一直探讨、 实践精细化的管理操控模式，从近两年已实践精细化的管理操控模式，从近两年已 交付的项目情况看，精细化管理初见成效。交付的项目情况看，精细化管理初见成效。 下面，以重庆保利香槟花园下面，以重庆保利香槟花园F组团的项目管组团的项目管 理为例，与大家一起分享、探讨精细化管理为例，与大家一起分享、探讨精细化管 理的心得与体会。理的心得与体会。 概概 述述 概概 述述 保利香槟保利香槟F组团位于重庆龙头寺火车站
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
