商业连锁百货地产集团市场部制度培训课件（17页）.pdf
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商业连锁百货地产集团市场部制度培训课件（17页）.pdf
1、万千百货市场部 制度培训 2010版 股份公司市场部部门职责股份公司市场部部门职责 1、新开店的定位决策建议； 2、已开门店年度经营分析报告； 3、新开门店市场调研数据； 4、已开门店外部经营参照体系的建设与运行； 5、各地公司企划预算管控； 6、全国统一促销活动管理 7、各地公司促销活动管理； 8、各地公司视觉美陈管理； 9、百货系统品牌建设（含公司网站、内刊、外刊建设）； 10、百货系统VI管理； 11、股份公司市场部外协单位管理； 12、各地公司企划部团队建设。 各地公司企划部部门职责各地公司企划部部门职责 1、负责当地市场环境调研、信息收集、内部资料整理和提报工作； 2、负责当地营销策
2、略的拟订，并据此制订全年企划大纲和预算； 3、负责所辖商场的具体企划方案的制定、提报和执行工作； 4、负责所辖商场促销活动的总结、评估、反馈和信息提供工作； 5、负责所辖商场各项企划预算的申请、使用和结算工作； 6、负责所辖商场各类宣传道具和促销礼品、物料的管理工作； 7、负责万千百货VI、SI标准和品牌推广的当地实施工作； 8、负责所辖商场的视觉、美陈设计、制作和管理工作； 9、负责所辖商场的公关、宣传策划和组织实施工作； 10、负责所辖商场各类广告发布资源的开发、租赁和管理工作； 11、负责当地企划业务外协单位的建立、合作和管理工作； 12、协助股份公司企划部做好内刊、网站编辑及统计分析等
3、相关工作。 红字部分为一把手重点监控 一、一、定位决策及经营分析定位决策及经营分析 1、定位决策 1.1 完成新开门店的基础市场调研，依据股份公司中长期战 略发展规划，对新开门店开展定位分析工作； 1.2 新开门店定位报告的撰写、提报； 1.3 定期参与门店定位决策会，形成相关会议文件； 2、经营分析 2.1 通过已开门店基础资料收集，针对门店经营现状，对门 店整体经营进行分析，并对年度指标的修订提出相关建议； 2.2 建设已开门店外部参照体系，定期更新，逐步完善，并 建立长期预警机制。 促销形式促销形式 促销活动促销活动 商品类活动商品类活动公关类活动公关类活动 特特 大大 型型 活活 动动 大大 型型 活活 动动 中中 型型 活活 动动 小小 型型 活活 动动 促销规模促销规模 二、二、促销活动促销活动 满减满减 多倍积分多倍积分满用满用 折扣折扣 满返满返 商品类活动商品类活动 满换
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