商业连锁百货地产集团成本管理制度培训课件（27页）.pdf
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商业连锁百货地产集团成本管理制度培训课件（27页）.pdf
1、万千百货成本管理制度万千百货成本管理制度 课程大纲课程大纲 成本管理制度成本管理制度 一、百货成本管理机构一、百货成本管理机构 二、应报集团的百货成本管理事项二、应报集团的百货成本管理事项 三、百货成本系统管理规定三、百货成本系统管理规定 四、招标管理四、招标管理 五、比价管理五、比价管理 六、直接委托管理六、直接委托管理 七、合格供方管理七、合格供方管理 八、成本管理工作审批流程表八、成本管理工作审批流程表 合同管理制度合同管理制度 一、合同基本管理一、合同基本管理 二、合同报批二、合同报批 一、百货成本管理机构：一、百货成本管理机构： 1、招标领导小组：负责制定和审批成本管理制度，负责指导
2、、招标领导小组：负责制定和审批成本管理制度，负责指导、 监督本公司成本系统管理工作监督本公司成本系统管理工作(各公司应按权限上报各公司应按权限上报) 2、百货总部、各地百货设成本管理部：、百货总部、各地百货设成本管理部： 职责：招标组织职责：招标组织 (成本部不参与招标，只是组织，负责执行流成本部不参与招标，只是组织，负责执行流 程）、合同程）、合同审核审核、工程、工程结算结算、组织合格供方考察等成本管理工、组织合格供方考察等成本管理工 作作. 3、各地百货成本管理部由百货总部成本管理部垂直管理，包括、各地百货成本管理部由百货总部成本管理部垂直管理，包括 面试、入离职审批、薪酬调整、职务变动、
3、培训、考核等事宜面试、入离职审批、薪酬调整、职务变动、培训、考核等事宜 4、百货成本管理部考核由成本系统和各地百货共同考核，考核、百货成本管理部考核由成本系统和各地百货共同考核，考核 权重成本系统占权重成本系统占70%、各地百货占、各地百货占30%； 5、总经理是百货成本工作第一责任人，成本部经理是百货成本、总经理是百货成本工作第一责任人，成本部经理是百货成本 工作的直接责任人；工作的直接责任人； 6、各地百货成本部经理日常工作向公司总经理汇报、各地百货成本部经理日常工作向公司总经理汇报。 成本管理制度 成本管理制度 二、应报集团审批的百货成本管理事项二、应报集团审批的百货成本管理事项 1、万千百货内装设计合格供方由百货招标小组推荐，报、万千百货内装设计合格供方由百货招标小组推荐，报 集团综合管理部审批后纳入合格供方品牌库；集团综合管理部审批后纳入合格供方品牌库； 2、不符合制度的直接委托
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