北京华茂中心购物中心案例研究分析报告（24页）.pdf
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北京华茂中心购物中心案例研究分析报告（24页）.pdf
1、北京华茂中心案例分析北京华茂中心案例分析 项目概况 规划与开发 项目融资与运营模式 经验及教训 北京华贸中心坐落于长安街国贸桥以东900米处，是东长安街上地标性百万平方米超大规模城市综合体 项目。华贸中心以前瞻性的国际化设计理念，国际水准的业态资源整合，倾力打造具有引领潮流的经典项目。华贸中心以前瞻性的国际化设计理念，国际水准的业态资源整合，倾力打造具有引领潮流的经典 建筑产品。它的出现使CBD繁华地段东移，确立其CBD商务地标的地位。 华贸中心是北京市60项重大工程之一，由北京国华置业有限公司开发，总计投资额约80亿人民。项目于 2003年5月28日正式启动，2007年9月25日全部竣工。项
2、目占地超过15公顷，开发建设规模约100万平方 米由三栋高达100余米的超5A智能写字楼2座超豪华酒店商城国际公寓商务楼和公园组成米，由三栋高达100余米的超5A智能写字楼、2座超豪华酒店、商城、国际公寓、商务楼和公园组成。 北京华茂中心案例分析项目概况 华贸中心是东长安街上唯一的百万平方米建筑综合体，西临北京CBD核心区，东临贯穿北京东西的长 安街延长线，坐拥无比优越的地理位置，因此华贸中心定位本身就是顶级的。在项目的开发过程中，安街延长线，坐拥无比优越的地理位置，因此华贸中心定位本身就是顶级的。在项目的开发过程中， 国华置业同时联合多家世界著名专业设计公司及管理咨询机构，致力将华贸中心打造
3、成长安街超大型 国际商务、生活“城中之城”。 由于华贸中心的定位，写字楼、商业和公寓是必不可少的物业形态。同时，对于这么大体量的公建项 目酒店不可或缺酒店能提高项目整体的品质华贸中心项目在长安街沿线力图打造地标形象因目，酒店不可或缺，酒店能提高项目整体的品质。华贸中心项目在长安街沿线力图打造地标形象，因 此只能定位于顶级的超高层写字楼，建造了3座30万平方米左右的超高层写字楼；由于CBD内外企很多， 消费能力很强，项目内需设立高档的商业，因此项目内引入了新光百货，规模达到18万平方米；项目 的高档定位决定了酒店的档次，且目前CBD区域五星级酒店的数量不多，因此项目引入万豪集团的丽 思卡尔顿与JW万豪两家五星级酒店规模达到15平方米左右思卡尔顿与JW万豪两家五星级酒店，规模达到15平方米左右。 项目北面地块的交通条件和地理位置稍差，适合建造住宅和配套。作为大体量公建的配套，同时作为 项目现金
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