1、北京爱琴海购物中心节能管控汇报 北京爱琴海购物中心 工程部 北京爱琴海购物中心节能管控汇报 目 录 一、能源消耗分析 二、能源管理重点 三、其它相关 一、能源消耗分析 采暖费：295万元 电费：585万元 水费：76.5万元 采暖费：1600万元 电费：1500万元 水费：110万元 管控重点： 电费 采暖费 二、能源管控重点 1900万元 1700万元 1500万元 1500万元 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1200 1700 2012201320142015 天津大悦城能耗费用 通过：BKS系统 调试、楼宇自控、 强化运行管理 通过： LED灯 更换、强化运行 管理 每
2、年能耗费用直降200万元！ 节能管理规章制度节能管理规章制度.docx 节能是发展国家经济的一项长远战略方针，是评价一个商场综合竞争力的重要指标。节能降 耗是企业的生存之本，立节能降耗是企业的生存之本，立足之基。足之基。在企业文化的宣传 中，应通过宣传成本观念来进行成本控制，从而自觉节约成本。加大宣传力度，在员工中大力倡 导“节约一度电、节约一吨水、节约一滴油、节约一张纸、节约一分钱”的观念，提高节能意 识。 让广大员工都意识到节约能耗的重要性，意识到商场在激烈的市场竞争生存的需要。从身边 的每件小事做起，节约能耗，坚决拒绝“浪费”的现象，减少不必要的能耗损失“。对于有些配 件，我们要做到能修
3、复的不能换，能维修的不能买，能利用的不能丢。 节能的考核办法 1、明确各部门在节能降耗工作中的职责明确各部门在节能降耗工作中的职责 2、制定考核内容指标、计算方法、评分标准制定考核内容指标、计算方法、评分标准 3、完善考核程序 4、制定详细节能降耗奖惩制度制定详细节能降耗奖惩制度 5、加强监管 二、能源管控重点 二、能源管控重点 管理节能 节能减排工作： 1、跟进热源方式改造的方案探讨、报批等相关工作。 2、结合气候及购物中心经营变化情况继续优化（每月调整）设备及照明运行时间表， 跟进落实节约能源。 3、减少采光顶的夏季热负荷 4、正在跟进空调系统水流量问题的改造核验，提高冷机能效及供冷效果。 5、于供冷运行前对冷却塔填料进行清洗、整理，提高制冷运行效率、提高机组制冷能力， 减少能源消耗。 6、制冷、采暖前落实公区及租户内空调系统的维护保养工作，提高供冷采暖效果，降低能 耗。 7、增加时控
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