香港新鸿基商业管理公司商业管理概述（11页）.doc
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香港新鸿基商业管理公司商业管理概述（11页）.doc
1、 香港新鸿基香港新鸿基商业管理公司商业管理公司 商业管理概述商业管理概述 香港新鸿基商业香港新鸿基商业物业管理服务有限公司物业管理服务有限公司 20201111- -1010- -1515 第一章第一章 商业管理公司的工作内容及职责商业管理公司的工作内容及职责 一一商业管理公司的工作内容包括：商业管理公司的工作内容包括： (1)(1) 负责整个商场的开业策划、开业布置、重大节日布置、日常市场推 广计划的执行、实施客户忠实服务系统。 (2)(2) 负责整个商场的所有铺位招商、铺位招租工作。 (3)(3) 负责整个商场年度市场推广规划、重大活动方案实施等工作。 (4)(4) 负责整个商场内外的所有
2、广告位的出租及管理工作。 (5)(5) 负责整个商场公共场合推广活动的管理。 (6)(6) 负责整个商场 CIS 系统的建立及管理。 (7)(7) 负责整个商场配套服务、物流、商务中心等的管理。 (8)(8) 负责整个商场移动电子传媒的管理。 (9)(9) 负责整个商场公共区域商品陈列及货岛的管理。 (10)(10) 负责整个商场统一促销运作的管理。 (11)(11) 负责在商场经营过程中与公关工作。 (12)(12) 负责整个商场的物业管理工作。 (13)(13) 负责整个商场的财务运行工作。 (14)(14) 负责整个商场的各类商务工作 二二商业管理公司的职责：商业管理公司的职责： 商业管
3、理公司的主要职责是维持整个商场的正常运营，确保商场的招 商、租赁、市场推广、财务管理等工作正常开展。 商业组织体系建设商业组织体系建设 根据项目的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标 等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定 编、定职定责。 商业制度体系建设商业制度体系建设 根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章 制度和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、 环节和各方面的工作，确保管理的有序、规范。 商业流程设计商业流程设计 对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计， 确保流通环节的简洁、规范和通畅。 商业招商招租商业招商招租 为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺 招商及配套功能区的招商。 商业经营管理商业经营管理 根据商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理 模式，对商业项
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