香港成功商业地产的借鉴与分析报告（22页）.docx
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香港成功商业地产的借鉴与分析报告（22页）.docx
1、香港成功商业地产的借鉴与分析 香港购物中心总述及三个阶段香港购物中心总述及三个阶段 自 1966 年海运大厦第一期开业以来，目前分布于香港岛、九龙、新界的 大大小小的购物中心约 50 个，商业面积总量超过 200 万平方米。学习借鉴香 港购物中心的成功经验，我们有必要了解香港购物中心发展的阶段性特征，从 发展趋势看，我们将香港购物中心的发展分为三个阶段。 启蒙阶段：启蒙阶段：19661966 年年19771977 年年 代表项目有海运大厦、马可波罗香港酒店商场、海洋中心。其特点是：购 物中心设施比较简单，功能比较单一，购物环境舒适性已经大大超越传统的商 业场所。 娱乐化阶段：娱乐化阶段：198
2、01980 年年19991999 年年 代表项目有太古城中心、又一城。其特点是：香港地铁大规划建设，购物 中心不仅满足消费者购物的功能，而应当满足消费者的多种需求。为了区别于 竞争对手，规划更多的娱乐设施，吸引更多的顾客。 主题化服务阶段：主题化服务阶段：20002000 年至今年至今 代表项目有 IFC Mall、朗豪坊、青衣城。其特点是：以人为本，重视人的 需求，创造独一无二的主题符号，具有更强的个性特征和区别优势。 香港购物中心的特点及发展策略香港购物中心的特点及发展策略 一、商业金三角：将购物中心、酒店、写字楼合三为一，实现商业资源互通互一、商业金三角：将购物中心、酒店、写字楼合三为一
3、，实现商业资源互通互 用。用。 香港很少把购物中心建成纯商业物业，社区型购物中心和区域型购物中心 都是如此，尤其是位于城市中心的区域型购物中心。 香港的很多购物中心都是集写字楼、酒店、购物中心于一体，典型的有太 古广场。太古广场总建筑面积 21 万平方米，有 4 座塔楼，功能包括购物中 心、五星极酒店、高级写字楼。单纯从购物中心的角度来说，酒店及写字楼的 住客、租客都将是购物中心稳定、具有较高消费能力的潜在消费群。单个购物 中心体量在 5-10 万平方米/个，是香港购物中心的主流。 二、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过二、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过 2020 万平方米的购物中万平方米的购物中 心。心。 香港的购物中心的开发策略是： 1、采取分阶段开发的策略。现阶段开发的购物中心面积适应当时的市场规 模和容量，不求一步到位，而为未来预留发展空间，购物中心分地块分期开
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