现代购物中心的物业管理服务和营销策略（13页）.doc
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现代购物中心的物业管理服务和营销策略（13页）.doc
1、现代购物中心的物业管理服务和营销策略现代购物中心的物业管理服务和营销策略 近年来，随着我国经济体制改革的深入和持续发展，商业市场经济 的价值观、经营理念、管理模式、服务方式也发生了根本转变。服务业 社会化受市场经济的引导不断冲击着计划经济时代的商业领域，老商场 那种小而全包社会的经营管理方式逐步被现代购物中心、现代商场大厦 商业新兴模式所取代。即：采取商业社会化专业服务分工，现代购物中 心、大型商场将商场的招商和广告策划业务交给专业的商业管理公司或 广告公司，将安置老弱病残员工的后勤工作外包给专业的物业管理公司 进行服务，将商品销售直接交给供应商、品牌代理商，从中收取场地租 赁费、管理费、服务
2、费。而从事商业经营管理者则把更多精力投入到营 销中，他们的主要工作放在加大商场总体策划、研究商品定位、进行业 态调整和招商引牌上，不断引进国内外优质品牌、有效控制商场服务品 质、加强商场内部营销管理、不断进行同行业的市场调研分析，调整商 业经营战略并根据季节交换充分利用节假日、双休日抓住有利时机组织 销售旺季的促销活动。目前全国大中型城市的一些现代购物中心、大型 商场已逐步走上了商业品牌化、管理专业化、服务社会化、效益最大 化，取得良好的经济效益和社会效益。 实践证明，现代购物中心、大型商场销售业绩的不断攀升离不开与之 合作的物业公司员工的辛勤劳动。那么，物业公司如何服务好现代购物 中心和大型
3、商场？如何满足这一特殊行业的需求？如何做好营销策划工 作？如何实现双赢？ 物业管理服务现代购物中心、大型商场的内容物业管理服务现代购物中心、大型商场的内容 1 、设备设施的运行及管理服务、设备设施的运行及管理服务 （ 1 ）电梯系统（客梯、扶梯、货梯）电梯系统（客梯、扶梯、货梯） 商场电梯是解决顾客在卖场流动、购物消费的运载工具，它的安全有 效运行尤为重要，对商场电梯的正常运行必须提供强有力的保障。在对 电梯的管理中物业公司需采取电梯维修、维保业务外包形式，由电梯厂 商或电梯专业维保单位确保电梯的正常运行和日常维保任务，物业公司 的电气工程师、技术员在对其工作进行监督检查的同时需做好相应的协 助配合工作。在货梯管理上应调配持有电梯上岗证书的电梯工进行货梯 操作。商场电梯除在营业时间内发生故障需立即组织紧急抢修外（注： 商场电梯在紧急抢修保养时务必做好安全防护和警示标识），一般维修 保养应放
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