西安水晶岛商住地产项目定位分析报告（58页）.doc
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西安水晶岛商住地产项目定位分析报告（58页）.doc
1、一、前言一、前言 水晶岛项目的定位调整工作是项目目前的重点，是项目开展营销工 作的前提和基础。在前一阶段，我行通过对西安写字楼、住宅、商 业等本项目所涉及到的各类市场的详细供需调查，把握了西安目前 的市场特点和未来发展走势，明确了项目所面临的市场压力和机 遇。同时对与项目区位、档次、物业类型有类似性的北京商务综合 建筑体进行了专题研究，以掌握综合建筑体的基本规律，作为本项 目定位的依据。此外对项目自身条件也进行了详细分析，作为项目 定位的前提条件。在上述分析的基础上，结合市场特点及未来发展 走势、综合建筑体的规律、项目自身条件三个方面提出了我们的定 位建议。 即：项目总体定位为高档次商务综合建
2、筑体，项目的三个主要功能 之间，应形成运转良好的互动作用，成为西高新乃至西安市独特的 高品质综合性项目。具体体现在整体项目应以写字楼为主要功能， 公寓配合写字楼，形成项目的主体；商业配套作为对二者功能的补 充和完善，三种功能在统一的商务氛围下相互支撑，形成 1+1 大于 2的合力效应，最终能够以较强的综合实力参与市场竞争。 通过与贵司的沟通和研讨，以上的基本定位已经达到了双方的共 识。但在此基础上还需要进一步细化有关问题，才能够达到可操作 的程度。由于时间紧迫，而且定位工作的深化也需要阶段性深入， 在第一阶段报告中，定位的细化程度还不足，因此我们在项目基本 定位确定的基础上，结合项目急待解决的
3、具体问题，对项目的定位 进行了补充和细化，以便促进项目的定位落实到可操作的层面。 目前需要细化的问题主要包括： 公寓的详细定位，以及相应的细化定位问题，如交通组织、大 堂分割、装修、经营管理方式、与已售出物业的关系问题等； 公寓底商定位，包括业态、布局、规模等； 写字楼低商定位，包括业态、布局、规模等； 水晶石的功能细化、业态组合、经营管理模式等； 作为综合建筑体，上述需细化定位的内容之间是有联系的，特别是 作为项目主要功能的公寓的定位更是关键。在项目总体定位于高档 商务综合建筑体的前提下，写字楼、商务俱乐部水晶石的定位 方向已经明确，而且是与总体定位吻合，提升项目总体价值的。但 公寓的定位还需要明确，公寓内应当包含何种功能才能够与项目的 总体定位吻合，与写字楼、水晶石等起到相互促进的作用。而且公 寓的功能细化，公寓与其他物业的关系明确之后，公寓的功能划 分、交通组织；公寓低商的定位、写字
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