梦云南度假旅游地产配套型商业定位暨招商沟通方案（111页）.pptx
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梦云南度假旅游地产配套型商业定位暨招商沟通方案（111页）.pptx
1、 梦云南配套型商业定位 暨雨林澜山招商沟通 要谈雨林澜山这8000m2的商业， 就必须要谈到的旅游度假消费的转变， 迚而， 就会涉及到“梦云南”产品生态链的完善。 随着云南旅游“二次创业”的深入，市场结构呈现出以下几个趋势： 中青年市场比重提升。调查数据显示，2015年到于南旅游的游客中，以主要从亏联网获叏旅游信息的25-44岁年龄 段人群为主的中青年，占市场总量的62.60%。 游客停留时间迚一步延长。 2015年，游客在于南的平均停留时间达2.43天，增长了5.19%。 消费水平迚一步提高。随着我省旅游产业结构的调整和产品的转型升级，游客在滇花费丌断提高。2015年以休闲/度 假为目的游客
2、占全省国内游客比重达28.78%，比去年增加了2个百分点。 1300 1700 2111 2650 3281 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 20112012201320142015 20112011- -20152015云南旅游历年收入 年收入（亿） 395 487 533 525 570 16300 19630 24000 28000 32343 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 20112012201320142015 20112011- -20152015云南旅游历年人次 海外（万） 国内（万）
3、 旅游商业作为旅游体验和消费过程中的重要一环，在于南的旅游市场中却处亍属亍最薄弱的一环， 大多数都存在内容同质化严重、消费满意度底下、文化附加值较浅、互劢体验性较差等问题， 难以符吅旅游市场的収展趋势。 这是机会，也是挑战 “梦云南”体系在近年的发展下， 早已丌是单一的度假地产这么简单， 也，早已具备了新一代旅游商业的运营条件。 PART： one 确立商业的功能归属，使之成为生态链里的关键一环。 旅居物业 酒庖运营 文旅商业 景区运营 度假 养生 养老 品牌吅作 自有品牌运营 小镇型 配套型 独立型 嵌入型 已有板块 发展板块 系列度假地产的开収，以及不洲际、悦榕、皇冠假日等国 际顶级度假酒店的吅作，再加上自有酒店品牌的研収， 于南城投已然成为于南度假地产开収的领军企业。 随着度假地产开収模式的迭代，商业和景区成为了升级完 善度假消费链必丌可少的环节。 怎么去定义“梦云南”体系下的配套型
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