运河古城欢乐城商业地产项目招商方案（39页）.ppt
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运河古城欢乐城商业地产项目招商方案（39页）.ppt
1、运河古镇运河古镇B B、C C区商业招商执行方案区商业招商执行方案 百马集团 2010年4月 1 目 录 目 录 一、运河古镇B、C区商业招商总体策略 二、运河古镇B、C区商业招商执行策略 三、后期经营管理建议 2 一、运河古镇B、C区商业招商总体策略 3 主题定位主题定位 建议把目前定位为陶瓷一条街的商业街定位改为台湾欢乐城，包括： 台湾特色美食广场台湾特色美食广场 100%台湾风味，100%台湾商家打造而成的美食广场，展现台湾观光夜市文化、老街文 化及原住民文化的各类传统美食，树立长三角台式餐饮的首面鲜艳旗臶。打造2000-5000平 米的台湾特色美食广场，以一般民众为主力消费，人均消费单
2、价30-50元。 台湾时尚生活广场台湾时尚生活广场 引进台湾精品百货超市，网罗台湾本地特色品牌，经营产品涵盖衣、食、住、行，尽显现 代一站式购物休闲的时尚魅力。打造7000-15000平米的台湾中高档消费广场，以上班族为主 力消费族群，人均消费单价80-220元。 台湾旅游商品中心台湾旅游商品中心 批发台湾各县市伴手礼特色商品、各地土特产，从传统茶叶、地方农特产品到精致加工的 农渔土特产品、创意糕点到闻名国际的台湾凤梨、芒果、释迦等水果，应有尽有琳琅满目。打 造10000-20000平米的台湾商业区域集散批发中心。 4 定位阐述定位阐述 1、鉴于A区业态定位为餐饮、客栈等休闲业态，如B、C区定
3、位为陶瓷一条街的 话，和A区业态定位无法衔接，赶紧很突兀。对后期招商及商家的经营管理也有 很大不良的影响。 2、主打酒吧品牌为“千里走单骑”，其他酒吧建议做成特色小酒吧，成片状分 布。 3、B、C区不仅要做为A区的延伸，更要与A区在业态上进行互补，差异化经营， 故建议B、C区的主题定位“旅游、生活、时尚、精品”的特色商品街。 4、鉴于目前A区商业单体面积较大，租金整体不高，建议B、C区商家面积做小， 让业态品牌成规模性。 5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布，让整体商业自然分布。 6、在如此大的体量下的商业，为了防止夜间变成“孤城”，建议在B区设臵大 量的回迁居民居住区，增加整体商业的生活气息。 5 招商略案招商略案 ( (一一) )、整体思路、整体思路 品牌先行：确定一个明确的招商思路，贯穿始终，树立长期品牌，先形象后规划， 招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。招商初
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