广东众源五金商品城商业地产战略定位梳理及招商策略建议方案(16页).doc
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广东众源五金商品城商业地产战略定位梳理及招商策略建议方案(16页).doc
1、 - 1 - 广东众源五金商品城广东众源五金商品城 战略定位梳理及招商策略建议战略定位梳理及招商策略建议方案方案 李智平李智平 二八年一月二十九日二八年一月二十九日 - 2 - 目录目录 一、重新梳理战略定位一、重新梳理战略定位 . - 3 - (一)市场定位 . - 3 - (二)形象定位 . - 4 - (三)客户定位 . - 4 - (四)发展目标定位 . - 5 - (五)产业链上的核心竞争力 . - 6 - 二、重新梳理竞争优势二、重新梳理竞争优势 . - 6 - (一)产业链完善优势 . - 7 - (二)采购客户群优势 . - 7 - (三)整合运营力优势 . - 7 - (四)
2、国际展览平台优势 . - 7 - 三、现阶段招商中存在的问题及解三、现阶段招商中存在的问题及解决思路决思路 . - 8 - (一)招商中存在的问题 . - 8 - (二)解决措施建议 . - 8 - 四、招商操作上的价格策略建议四、招商操作上的价格策略建议 . - 10 - 五、如何打开广州等珠三角城市的五金饰品市场?五、如何打开广州等珠三角城市的五金饰品市场? . - 11 - (一)深度理解本项目与广州五金饰品配件市场的差异化 . - 11 - (二)加强营销推广上的配合 . - 12 - (三)加强招商团队的搭建以及项目知识、行业知识的培训 . - 12 - 六、建议制定招商执行策略六、
3、建议制定招商执行策略 . - 14 - 七、建议制定一份招商工作手册七、建议制定一份招商工作手册 . - 15 - - 3 - 本人根据对广东众源五金商品城的初步了解, 针对招商操作上存在的一些难 题,进行了一番思考,进而再理清战略定位思路、未来规划发展目标、深度挖掘 本项目潜在的竞争优势等方面提出初步建议, 并对现阶段招商操作上存在的一些 难题提出初步的解决思路。 一、一、重新梳理重新梳理战略定位战略定位 中国的五金专业市场发展日益成熟,竞争压力日渐增大。但是,我们的发展 大环境契机在于:中国已经成为国际五金市场的主要交易平台,我国五金行业年 出口正以 8%左右的速度增长。而我们自身的发展契机在于:对“五金市场”进对“五金市场”进 行了行业行了行业市场市场细分,细分,即定位在“小五金即定位在“小五金商品商品”上,即五金饰品配件。”上,即五金饰品配件。 (一)(一)市场定位市场定位 现行现