OCG国际购物中心前期介入及接管验收方案（16页）.docx
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OCG国际购物中心前期介入及接管验收方案（16页）.docx
1、 OCGOCG 国际中心国际中心 前期介入及接管验收方案前期介入及接管验收方案 第一部份：接管验收机构设置第一部份：接管验收机构设置 第二部份：前期介入第二部份：前期介入 第三部份：接管验收标准及程序第三部份：接管验收标准及程序 一、一、 目的目的 二、二、 职责职责 三、三、 工作程序工作程序 四、四、 物业工程验收流程物业工程验收流程 五、五、 物业工程验收流程物业工程验收流程 六、六、 交接双方的责任交接双方的责任 七、七、 物业接收工程项目验收依据物业接收工程项目验收依据 八、八、 接管验收前易上集团项目部应提交的资料接管验收前易上集团项目部应提交的资料 九、九、 接管验收相关表格接管
2、验收相关表格 第一部份：接管验收机构设置第一部份：接管验收机构设置 总负责人：项目总经理 分管负责人：工程经理 消防系 统 强电系 统 弱电系 统 空调系 统 给排水 系统 电梯系 统 土建 安防监 控系统 照明系 统 总坪 运行主 管 运行主 管 运行主 管 维修主 管 维修主 管 维修主 管 维修主 管 运行主 管 维修主 管 维修主 管 注：后期项目正试运营阶段运行主管与维修主管进行负责的主要板块划分； 第二部份：前期介入第二部份：前期介入 一、 设备安装已经完成后，物业服务中心组织工程各专业技术人员到位，进行现 场试运行参与跟进工作，以便接管后的运行、养护、维修工作的顺利开展。 二、
3、具体时间：1、根据各类设备的调试计划； 2、根据易上集团项目部的工作安排。 第三部份：接管验收标准及程序第三部份：接管验收标准及程序 一、 目的 规范验收程序确保物业工作得到有效控制，以便对物业进行全面接管，确保 接管后各设备正常运行。 二、 职责 1、 物业服务中心接到易上集团项目部之竣工验收的通知后，根据职责分 工，由物业服务中心指定相关人负责人及专业技术工程人员组成验收 小组； 2、 验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格 证书及设备试运行记录等技术检验资料进行验收； 3、 验收小组按设施、设备接管验收清单中的要求，对清单上的设备按规 格型号、数量、安装位置、容量及设计要求进行验收； 4、 由总负责人及分管负责人与易上集团项目部办理接管手续； 5、 交接验收权限划分： 1） 由物业服务中心组成接管验收小组进行验收的项目：设备资料图 纸土建、装饰工程、空调系统、高
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