1、 “大拇指广场”大拇指广场” 考察总结考察总结 区域位置 浦东城区中心、联洋 国际社区核心要地。 周边辐射花木文化行 政区、张江高科技园 区、碧云国际社区、 金桥加工区、陆家嘴 金融贸易区等人流、 资金流、信息流集中 区域，拥有非常优越 的区位。 西临芳甸路、南依迎 春路、北接丁香路 经济指标 占地面积占地面积: 5.2万平方米 总建筑面积总建筑面积: 11万平方米 车车 位：位：地下车位400辆， 地面车位28辆 层层 数数：地上两层为主， 局部一层至三层 酒店十九层 产品定位与主要业态 以购物、美食、休闲、娱乐为特色的主题业态与多个主题广场融为一 体，满足“一站购物、一家休闲、一天逛街”的
2、现代消费方式;成为 规模 大、功能全的复合式社区与区域商业中心。 证大 大拇指广场业态主要设有：大型超市（法国家乐福，世界零售 业巨头。）、主题商场、休闲娱乐(好乐迪、影酷数码影院等)、艺术 中心(上海证大现代艺术馆)、五星级酒店（委托美国著名酒店管理集 团Carlson旗下的Raddision品牌经营管理。）等。 规划特色 以2000平方米的中心 广场为核心，整个项目 结构围绕广场和街区的 概念而形成 酒店位于基 地一角，自 成体系 流线设计 后勤兼地下车 库通道 人行流线 一层主要业态 西式餐饮区 中式餐饮区 次主 力店 次主 力店 外围区域设 置社区服务 类业态 二层主要业态 大店区：
3、SPORT10 0、NILKE、 SPA、唐朝 等 次主力店：证 大现代艺术馆 次主力店：影 酷数码影院 空间节点 入口广场 中心广场 垂直交通 顾客 垂直交通节点 空间尺度 空间尺度 价值挖掘-文化附加值 价值挖掘-大露台 二层的大露台 ，为未来的商 业运营提供多 种可能性。 价值挖掘-屋顶花园 问题汇总-风井 风井的设置欠推敲，影响临街商铺的商业价值。 风井位置 问题汇总-后勤通道过窄 后勤通道兼顾顾客和货车的通行，4.5米的宽度过窄；且家乐福的班车占据的 道路，难免产生交叉，影响日常的使用。 问题汇总-家乐福的运营 顾客自行车占据西北角，景观凌乱。 家乐福班车占据后勤通道。 家乐福手推车，没有严格的管理措 施，可以随便乱放。 问题汇总-室外摊位的过度发展 摊位业态混乱，有做期货的，有做房产的，还有一些集装箱小店；环 境嘈杂，影响项目的整体品质。 总结篇总结篇 主题鲜明：以购物、美食、
全部分类
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