江苏南京河西金源广场商业地产项目现状及调整方案招商定位（6页）.pdf
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江苏南京河西金源广场商业地产项目现状及调整方案招商定位（6页）.pdf
1、项目现状 零售15 餐饮16 娱乐1 服务及其他3 空闲12 目标客群附近高档写字楼及周围住宅小区（社区配套） 店铺总数47 家 业态占比 开发及运营商 新业集团 停车位1200个 交通环境 位于奥体中心南侧、江东南路和玮九路交界处，北自河西大街 、南至友谊路，地处南京核心新城CBD的中心地带，并和南京 项目面积建筑面积：50318，租赁面积：33661 一、设施结构-硬件 2、项目位于河西中央公园内部的地下项目，视觉到达性不强，市场知名度不高 3、未根据MD原则进行MP设计，设计布局不合理 4、建筑已经落成，结构及店铺分割已经固定但品牌组合及经营模式有待调整 5、与家乐福和河西中央公园关于项
2、目产权关系界定不清 31.9% 34.0% 2.1% 6.4% 25.5% 项目存在问题 积，严重影响租金及管理费坪效，进而影响年度租金及管理费收益，以五星 电器为例，落位于分块区域中部，视觉通透性差，阻碍客流回流，这是造成 其周边的大部分店铺空铺的主要原因，此外五星电器经营缺乏有效宣传和促 销活动，造成客流稀少，并未发挥其主力店的集聚客流这一最主要的作用。 1、作为原市政人防工程转型，各项设计配套未考虑商业用途，改造成本较大 周边高档住宅小区及商用写字楼是项目的优质客源 三位一体的促销方式和各式活动等成为可能 政府对企业及本项目的大力支持，未来南京市政府将落位河西CBD 家乐福作为河西地区目
3、前唯一一家大型超市的本身强大的集客能力6、地上部分没有明显的本项目宣传设施，项目内部缺乏统一明晰的动线指引 7、下沉式广场及外延部分为河西中央公园拥有，本项目对其无使用权 8、公共区域无相应数量的卫生间作为餐饮业态配套设施 9、设施作为地下项目，消防要求标准高，对于如KTV、儿童娱乐等业种有限制 二、品牌及项目宣传-软件 1、四大主力店：家乐福、中影影城、五星电器、电玩城，占据全馆近81%的面 1、定位不清，一味追求品牌品质及大型餐饮招商方向。由于项目本身 并非真正意义上的购物中心，而是位于街心公园内的市政配套设施， 在项目体量和产品、业态组合及MD计划制定方面有巨大的差异性， 结合周边消费人群结构及消费环境和消费特点，因此项目定位应定 位为家庭型休闲生活配套设施。 2、招商思路有待转变，应当是招商未动，规划先行。一个整体运营的 3、项目内各店铺缺乏统一管理，无统一开闭店时间，对店铺营业状
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