1、 奥园奥园 国际城国际城 交楼方案交楼方案 奥园国际城奥园国际城客服客服服务部服务部 2010 年年 12 月月 15 日日 目目 录录 第一部分、交楼概况及分析第一部分、交楼概况及分析 . 3 第二部分、交楼思路第二部分、交楼思路 . 5 第三部分、交楼组织第三部分、交楼组织 . 6 第四部分、交付进度安排和交付准备主要工作安排第四部分、交付进度安排和交付准备主要工作安排 . 10 第第五五部分、集中交付期维保修组织和相关机制部分、集中交付期维保修组织和相关机制 . 14 沈阳奥园国际城沈阳奥园国际城高层交楼方案高层交楼方案 “交楼”作为上市公司资金结转重要指标也是体现公司实力的重要环节，已
2、经越来 越被各个房地产企业重视， 能否顺利为客户交付一个满意的产品不但是衡量企业成熟与 否的标志，同时也为企业的未来奠定了良好的客户基础。 面对沈阳项目区域竞争已进入白热化阶段，市场竞争日益严峻，项目公司考虑到奥 园地产在沈阳第一次交楼的重要性也为了更好的打赢这次“生死之战” ，沈阳公司将严 格按照集团下发的各项规章制度，结合沈阳公司的实际情况拟定此交楼方案。 第一部分、交楼概况及分析第一部分、交楼概况及分析 一、交楼概况： 奥园国际城高层具备交付条件共计 4 栋， 奥园国际城别墅具备交付条件共计 49 栋，目前均已销售，具体交付排期情况如下： 1、住宅交付情况 楼号楼号 约定约定 交付日期交
3、付日期 计划计划 交付日期交付日期 总户数总户数 预计交楼预计交楼 户数户数 （80%80%） 交付交付 面积（）面积（） 预计预计结转金结转金 额额 ( (万元万元) ) 87# 2011.11.30 （军令状节点）（军令状节点） 2011.10.25 64 51 7513.02 3515 88# 2011.11.30 （军令状节点）（军令状节点） 2011.10.25 64 51 7116.58 3414 5# 2011.11.30 （军令状节点）（军令状节点） 2011.10.25 34 27 6528 3290 4# 2011.11.30 （军令状节点）（军令状节点） 2011.10.25 34 27 6528 3619 20#-68# 2011.11.30 （军令状节点）（军令状节点） 2011.10.25 240 216 61270 55461 小计小计 4 49696 372
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