二线城市地产集团“十二五”战略发展规划（30页）.doc
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二线城市地产集团“十二五”战略发展规划（30页）.doc
1、 二线城市地产集团 “十二五”战略发展规划“十二五”战略发展规划 二一年十月 目 录 一、公司战略 . 3 （一）使命 . 3 （二）愿景 . 3 （三）核心价值观 . 3 （四）开发理念 . 3 （五）战略定位 . 3 （六）商业模式 . 3 二、战略目标 . 4 （一）总体发展目标： . 4 （二）阶段发展目标 . 4 （三）经营目标 . 5 三、战略举措 . 6 （一）聚焦战略 . 7 （二）标准化战略 . 11 （三）产业链战略 . 22 （四）资本运营战略 . 223 （五）本体建设战略 . 23 结束语 . 30 一一、公司战略、公司战略 （一）使命（一）使命 创造城市价值 推动城
2、市发展 （二）愿景（二）愿景 做中国城镇建设的领跑者 （三）核心价值观（三）核心价值观 资本责任 业界财富 （四）（四）经营经营理念理念 纳贤 守信 勤奋 俭朴 （五）（五）企业精神企业精神 干大事 流大汗 成大业 （六）商业模式（六）商业模式 以推动城市化进程为己任，以品牌和文化建设为统领，以产业整合为手段，以商 业地产为主线，高举公司模式旗帜，积极实施百城战略，走连锁开发和规模开发之 路，通过专业化、精细化、高效化、标准化运作，实现做特、做优、做强。 二二、战略目标、战略目标 （一）总体发展目标（一）总体发展目标 高举公司模式旗帜，积极实施百城战略。到 2015 年实现营业收入 100 亿
3、元，成为我省的领先 企业；到 2020 年实现营业收入 200 亿元，成为全国知名的优秀城市运营商；到 2030 年，实现“百 城战略”目标，成为名副其实的中国城镇建设的领跑者。 （二）阶段发展目标（二）阶段发展目标 、两年内，销售收入进入我 10 强；五年内稳居我 3 强、全国百强；十年内进入全国 50 强。 、盈利能力、资产质量状况等财务相对指标在行业内优于区内良好值和全国平均值。 、五年内，新进入 30 个县市区，其中包括五个本省三线城市和两个以上中西部其它省市项 目；十年内，再进入 30 个县市区，累计完成 60 个，其中包括两个以上东部一线城市项目，成为全 国知名的品牌企业；20 年内，在 100 个城市实践公司模式。 、到 2011 年，完成公司模式的技术标准研究工作，形成两条标准化产品线，最终实现产品 线的连锁开发。 、到 2012 年，战略合作伙伴占合作供方的比例达到 25
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