1、百思买在中国的营销战略分析 一、百思买集团及产品介绍一、百思买集团及产品介绍 二、百思买在中国的营销战略二、百思买在中国的营销战略 经营特征 营销模式和战略 三、百思买的中国尴尬三、百思买的中国尴尬 一、百思买集团及产品介绍 （一）百思买集团介绍 全球最大的家电连锁零售企业百思买（BestBuy） 集团1966年成立于美国明尼苏达州，百思买是一家拥有43 年历史的公司，总部位于美国明尼苏达州。它最早由一家 名为“音乐之声”的小音像制品零售店起家，80年代初期 将业务扩展至影像产品，1983年，公司更名为百思买。 1983年，百思买改变了市场策略，开始采用大规模销 售的方法，包括提供多元化的产品
2、，并以“超级市场”的 概念来经营。1989年，百思买引人注目地改变了它的零售 方式，引入自助服务和折扣店的概念，使消费者在购物过 程中拥有更多的自主权。 BEST BUY 企业集团包括 BEST BUY 零售、音乐之苑 集团、未来商场公司、Magnolia Hi-Fi 、以及热线娱乐 公司。 BEST BUY 名列全美财富200 强第 66 位，全球 500 强企业第 179位。BEST BUY 的发展宗旨是： BEST BUY 公司以物美价廉、易于使用的高科技娱乐产品提高生 活品质。 从2002年下半年起，BEST BUY 零售不仅在全美境内， 而且在加拿大都开设了分店；音乐之苑集团公司的分
3、店遍 布全美，波多黎各以及维尔京群岛；未来商场公司在加拿 大各省都有分店。 从1983年开出了第一个大型商场 “百思买”的黄色 标签商标开始广为人知，现在超过400亿美元的年收入， 拥有员工约15万人。它在北美已经拥有了超过1000家店， 并且每年以7080家的速度增长，已成为北美第一号家电、 个人电脑、娱乐软件和器具的零售商，占有16%的市场分 额。百思买(Best Buy)过去的20年里成为北美洲最著名的 零售品牌之一，成为全球最大的家电连锁零售企业。 2003 年 9 月，百思买在上海设立了百思买集团北美地 区之外的第一家分支机构美国百思买采购有限公司上 海代表处。成立该代表处的目的是为百思买美国的零售门 店采购中国制造的各种消费类电子产品。2004 年 1 月， 百思买在上海保税区设立外商在华独资公司百思买国 际贸易（上海）有限公司，投资资金 200 万美金；2004 年 5 月，
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