1、 目 录 1、 核算业务模型 . 3 1.1 成本系统主业务流程 . 3 1.2 成本控制模型 . 4 1.2.1 目标成本分解为合约规划 . 4 1.2.2 合约规划的执行 . 5 1.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 . 5 1.3 动态成本核心算法 . 6 1.4 特殊业务的处理 . 7 2、 系统总述 . 8 2.1 模块组成 . 8 2.2 系统框架图 . 9 3、 业务单元组成 . 10 3.1 基础设置 . 10 3.1.1 项目概况 . 10 3.1.2 产品构成 . 10 3.1.3 集团费项设置 . 11 3.1.4 合同类别设置 . 12 3.1.5 合作伙伴管理 .
2、 13 3.1.6 成本控制指标设置 . 13 3.1.7 业务参数 . 13 3.2 成本管理单元 . 14 3.2.1 目标成本编制 . 14 3.2.2 目标成本分解 . 15 3.2.3 动态成本监控 . 18 3.2.4 调整成本审批 . 19 3.3 合同管理单元 . 20 3.3.1 合同管理 . 20 3.3.2 非合同管理 . 23 3.3.3 合同变更 . 25 3.3.4 合同结算 . 27 3.3.5 付款计划 . 29 3.4 资金计划 . 30 3.4.1 月度资金计划 . 30 3.5 付款审批 . 33 3.5.1 合同/非合同付款申请 . 33 3.5.2 付
3、款登记 . 35 3.5.3 日常报销 . 36 3.5.4 领/借款申请 . 36 3.5.5 付款审批 . 37 3.6 合同报表 . 38 3.7 项目竣工成本确认 . 38 3.8 项目成本总结 . 39 3.9 旧系统转新系统方案 . 39 1、 核算业务模型核算业务模型 1.1 成本系统主业务流程成本系统主业务流程 项目成本生命周期的五个阶段：1.目标成本测算阶段、2.目标成本分解阶段、3.目标成本执行 和回顾阶段、4.项目竣工成本确认阶段、5.项目成本总结阶段。 整个成本系统基于费项的目标成本来指导项目的动作，费项分控制控制和核算核算两类，控制为主，核 算为辅。 第 1、5 阶段以核算费项来计算目标成本和结算成本，以核算核算为主；第 2、3、4 阶段以合同为主 线来执行和控制成本，以控制控制为主。 第 1、5 阶段系统处理简单，在核算级费项录入成本明细即可达到管理要求，细节请
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