1、房地产房地产公司公司管理制度管理制度 总总 纲纲 本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念， 在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和 信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、 决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害 公司形象和声誉，破坏公司的发展。 第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上， 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、 表彰
2、。 第四条 公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精 神。 第五条 公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工 各方面待遇。 第六条 公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办 事一向拖拉和不负责任的工作态度。 第七条 公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪 费。 公司结构框架（公司结构框架（2002 投投资咨询部组织结构框架资咨询部组织结构框架 开发部经理 市场咨询主任 陆伟栋（见 市场咨询主任 张忠（见习） 市场咨询主任 董玮麟（见 市场咨询主任 周洁（见习） 资深市场专员 兼经济分析员 吴树梅 资深市场专员 缺 资深市场
3、专员 吴冬 资深市场专员 缺 市场专员 缺 市场专员 缺 市场专员 缺 市场专员 何为 产品策划部经理 信息资源组长 李芳 规划设计 市场信息 员 市场信息 员 高级建筑 师 建筑师 缺 协助沟通 企划部人员编制与工作企划部人员编制与工作 部门之合理人力配备应为 3-4 组 2年以上资历之专业人员，加上 2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行 政主管）。 另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助理，负责部门行政事务如下：文具耗材管理、硬设备等公共财产维护报修及耗材 申请、零用金杂支报销请款、资料建立、剪报、档案管理等相关事宜，不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系，并搭配月度、年度考 评作业。并现状况增加纯企业广告 AE（纯企划个案客户服务）一名，现暂拟训练行政助理转任。 部门主管 1、 企划总监（兼主 委） 2、 企划总监（兼主 委 0 1a、 企划项目 （兼
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