1、百货商场处罚条例 连带责任制度 在公司内部全面推行管理干部连带责任追究制度。一线工作人员或管理人 员工作出了问题不仅要处理当事人，而且还要追究分管领导的责任。这一举措 旨在于严格划分职责范围，进一步明确主要领导、副职领导和一般干部应负的 责任，以减少工作失误给公司利益造成的损失。人人都须具备主人翁的思想意 识，做到事事有人管、事事有人处理，杜绝人浮于事，事不关己高高挂起、推 卸责任的现象，特制定本考核制度。 根据各部门工作内容不同，分部门执行 1、公司员工每人原始考核分数为 100 分。 2、每人每月经考核后实发工资计算方式为：个人月工资实发总额=个人工 资原始总额/100 分*(100 分-
2、被扣分数)。 一、连带责任制管理办法 1.分五级责任：总经理副总经理部门经理楼层主管员工。 2.连带责任 商城对设施设备、清洁卫生、违纪现象(在岗位上，直接收到罚单除外)的 罚款及各项管理制度的执行，总经理承担 10%责任，副总经理承担 10%，部门 经理承担 10%，楼层主管承担 10%，当事人承担 60%的责任。 公司检查发生同类现象，总经理或副总经理经理承担 20%的责任，部门经 理承担 30%的责任，当事人承担 50%的责任。 总经理或副总经理经理检查发生同类现象，部门经理承担 60%的责任，当 事人承担 40%的责任。 部门经理检查发生同类现象，当事人承担 100%的责任。 3、检查
3、办法： (1)、公司办公室、商城总经理、副总经理、部门经理须定期或不定期抽 查，一经查出，需客观公正落到实处。 3、处分说明： (1)、总经理、副总经理、部门经理连续两次被扣 5 分者，将受到降级处 分，工资随级别下调。 (2)、一次被扣五分者，将被公司记大过一次。 二、处罚总则 1、对管理干部及基层员工的管理： (1)、工作方面 A、无故缺勤一天 扣 3 分 B、早退一次(20 分以内) 扣 1.5 分 C、迟到一次(20 分以内) 扣 1 分 D、脱岗一次(20 分以内) 扣 2 分 E、当值班出错产生后果(且要承担责任) 扣 3 分 F、当值不作为 扣 3 分 (注：情节严重另行处理) G、消极怠工 扣 2 分 H、被有效投诉一次 扣 1-5 分 I、培训课缺勤一次(且须自行补上) 扣 1.5 分 J、不按时完成本岗职工作 扣 1 分 (2)、纪律方面 A、违反公司规章制度一次 扣
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