1、 北 京 华 融 金 晖 置 业 有 限 公 司 组织管理手册组织管理手册 （版本号：（版本号：20112011- -1.01.0 版）版） 发布日期：2011 年 目录目录 第一章第一章 手册说明手册说明 . 3 3 第二章第二章 关键词说明关键词说明 . 3 3 第三章第三章 金晖公司组织架构与通用职能金晖公司组织架构与通用职能 . 5 5 1. 金晖公司组织架构图 . 5 2. 金晖公司各部门通用职能 . 6 第四章第四章 金晖公司各部门职能金晖公司各部门职能 . 8 8 1. 董事会办公室 . 8 2. 办公室 . 10 3. 人力资源部 . 14 4. 财务部 . 17 5. 计划经
2、营部 . 20 6. 销售客服部 . 23 7. 项目管理部 . 26 8. 市政部 . 29 9. 预算合约部 . 34 10. 招标采购部 . 37 11. 前期规划部 . 38 12. 质量技术部 . 41 13. 安监办 . 41 14. 白塔寺项目部 . 42 15. 昌平项目部 . 44 第一章第一章 手册说明手册说明 本手册用以说明北京华融金晖置业有限公司（以下简称公司）的组织架构、部门职责，是公司组 织管理的基本文件，它是在公司管控框架内编制的。它一共包括两个部分： 一、 组织职能概述：本部分是组织结构图和部门通用职能的概述，描述了公司各部门设置。 二、 部门专业职能：本部分主
3、要阐述了公司各部门的使命、职能与职责。 本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化时， 应及时修订本手册。 第二章第二章 关键词说明关键词说明 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备：向有关部门或领导
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