1、深圳地产第三次格局重构深圳地产第三次格局重构 历史上，已经历了两次地产格局重构，第一次在 1999 年前，深圳本地国企为主导； 第二次在 2000 年至 2010 年，以“万中招华金”等巨头为主导。如今，第三次格局重构正在发 生。央企进入，老牌国企翻身，民营房企凶猛，如今的大地主不再是万科、招商，意外的是 海航，687 万平米。 一些信息可能有差错，一些城市更新项目由于无法最终确定改造主体，或者规划建筑 面积不确定等因素，上述数据可能不够精确。 历史上， 深圳已经历了两次地产格局重构， 第一次在 1999 年前， 深圳本地国企为主导； 第二次在 2000 年至 2010 年，以“万中招华金”等
2、巨头为主导。 第三次格局重构正在发生。 央企进入，老牌国企翻身，民营房企凶猛，如今的大地主不再是万科、招商，意外的 是海航，687 万平方米。 他们，预示着深圳地产行业的“多极化时代”到来。 深圳主张深圳主张 地产新格局，期待公平竞争机制 如果仅靠之前的公开市场买卖与企业股权并购，深圳房地产行业的格局在可预测范围 之内，但因为近两年大规模启动的城市更新，一切变得复杂而不可揣度。 本次专题力图理清如此新时代下的新格局，发现现状已经变化得远超我们想象：一线 阵营“万中招华金”， 其中四家在深圳的土地储备量都已退居二线； 取而代之占据头牌交椅的， 是央企华润、中信，国企招商、深业，民企“旧改之星”佳
3、兆业，以及似乎凭空冒出的一家国 有航空企业 海航。 似乎在转瞬之间，深圳房地产市场化十多年以来成长为主流的股份制、专业化民营房 企，再次被央企、国企的潮头盖过。“城市更新令房地产行业进入 B2C 时代，向上连着政府， 向下连着村民，关系两字成为最大优势。”有人如此解释。 当“关系”一词在市场中的价值被放大，公平、透明、良性的市场就更加遥远。 实事求是，城市更新在深圳可开发用地难以为继之时启动，对于增加供应量，是起积 极作用。深圳的城市更新办法，明确原权利人可作为改造主体，也是尊重物权的一大进步。 但如同一把双刃剑，城市更新办法突破了“招拍挂”出让限制，允许协议出让，于是过程就变 得暧昧，“关系”一词大有用武之地。同时，报建慢、拆迁难、时间长、成本高等重重困难摆 在面前，寄望于城市更新缓解供求矛盾变得渺茫。 “现在我们看到的城市更新，到底是蛋糕、蛋卷还是臭鸡蛋？现在定论还太早。”以绿 景为代
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