连云港港城建材市场商管公司建设方案（16页）.doc
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连云港港城建材市场商管公司建设方案（16页）.doc
1、连云港港城建材市场商管公司建设方案 目目 录：录： 一、 项目商管特性解析 二、 商管公司经营主题 三、 商管公司经营定位 四、 商管公司功能规划 五、 商管公司模块功能解析 六、 经营者管理要点 七、 商管公司经营收支解析 八、 商管公司核心团队构建 九、 核心团队岗位职责 十、 商管公司五月至六月筹备工作计划 一、项目商管特性解析： 连云港项目在商业管理方面具备以下几个特性： 1项目整体为非自有物业 2项目拥有 3 年的经营权，但经营权仅可体现在业态规划方面 3项目产品无条码系统，因此无法实现统一收银 4项目由于业态的问题，无法实现统招统管 5基于连云港当地的经营习惯，物业管理费的设定具备
2、一定难 度，因此商管公司实现基本收支平衡将是首要任务 6连云港真正进行商管的专业市场也几乎不存在，对于商业管 理的概念，绝大部分经营者都停留所谓市场统一推广的层面，这对于 项目商管公司来说，应该说是一个比较好的环境条件 7尽管项目体量较小，但由于竞争对手的管理偏弱，因此在市 场突破方面，反而是具备一定优势的， 8连云港地形比较特殊，城区中心较为分散，这对于客流的吸 引，具有一定的抗性，需要有针对性的进行解决。 二、商管公司经营主题 基于以上项目的商管特性解析，建议商管公司的经营主题为： 1 “市场化经营，商超化管理” 2 “主题式布局、开放式陈列、百货式动线 ” 利用完整、完善、先进、科学的商
3、业管理模式，打造“服务型精 品建材市场” ，整体提升广场的市场影响力和竞争力。 三、商管公司经营定位 针对本项目的商管特性及经营主题建议，对商管公司的经营定 位，做如下建议： 1为了避免三年后产权、经营权与管理权的更迭混乱影响到项 目公司，建议商管公司与项目公司从管理体制，行政结构以及财务预 算实施完全脱离； 2商管公司在收支平衡方面，拟采用以下方式： A在保障经营的前提下，尽量压低经营成本 B尽可能的开发合理的商务配套收费项目 C提高综合服务质量，保障管理费的顺利收取 D市场部门持续性开发配套业态的合作，争取合作费用 E市场部门通过整合资源进行市场推广，尽可能降低市场 推广成本 ，同时销售部门积极推进销售佣金系统 F尽量实现项目内部广告资源的货币化 四、商管公司功能规划 商管公司的核心功能规划如下： 商管公司 （总经理） 商务配套中心 （经理） 物业管理中心 （经理） 市场营销中心 （经
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