广州恒德胜嘉投资公司工程管理办法（67P）.doc
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广州恒德胜嘉投资公司工程管理办法（67P）.doc
1、 广州恒德胜嘉投资有限公司 工程工程管理办法管理办法 Project Management Method 工程管理中心 二一年九月 目目 录录 第一章 总 则 .3 第二章 设计管理办法 .4 第一节 方案设计阶段管理 .4 第二节 初步设计阶段管理 .6 第三节 施工图设计阶段管理 .6 第四节 图纸管理及设计变更管理 .7 第五节 材料定板及设备选型 .8 第六节 成本控制 .9 第七节 项目总结 .10 第三章 招标管理办法 .10 第一节 招标流程 .10 第二节 编制招标文件 .11 第三节 发出投标邀请 .13 第四节 发放招标文件 .13 第五节 组建评标小组、开标 .14 第六
2、节 招标考察.14 第七节 评标与定标 .15 第八节 中标与签约 .16 第四章 预决算管理办法 .16 第一节 项目估（概）算编制 .16 第二节 编制工程招标标底 .17 第三节 工程施工图预算审核 .17 第四节 工程进度款审核 .18 第五节 工程现场签证（工程索赔）审核 .18 第六节 工程决算审核 .19 第五章 签证管理办法 .20 第一节 工程签证管理流程图 .20 第二节 工程签证概述 .21 第三节 签证相关方职责 .22 第四节 工作程序.23 第六章 施工管理办法 .25 第一节 施工前期管理 .25 第二节 工程质量管理 .27 第三节 安全生产、文明施工管理 .3
3、0 第四节 施工进度管理 .31 第五节 施工现场协调管理 .32 第六节 工程签证管理 .33 第七节 工程竣工验收与移交 .33 第八节 工程保修管理 .34 第七章 附 则 .34 附件 .35 第一章第一章 总总 则则 第第1 1条、条、 为强化工程管理，确保公司的新开发项目工程设计符合市场需求、公 司投资计划、国家和地方建筑法规等各方面要求；提高成本管理的准 确性、合理性，从而获得最佳的投资效益；促进公司所开发项目施工 管理标准化、规范化，提高管理水平；特制定工程管理办法。 第第2 2条、条、 工程管理办法是公司针对项目工程各方面实施并实行全面监控的管理 办法，内容包括设计管理办法、招标管理办法、预决算管理办法、签 证管理办法、施工管理办法五个方面。 第第3 3条、条、 工程管理办法实施目标： 3.13.1 设计管理目标为“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充 分发挥项目
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