房地产开发公司管控体系与组织结构报告（55页）.pdf
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房地产开发公司管控体系与组织结构报告（55页）.pdf
1、上海企业管理顾问有限公司上海企业管理顾问有限公司 受控文件 复地集团管控和组织结构报告复地集团管控和组织结构报告 上海企业管理顾问有限公司 复地集团管控和组织结构报告 2 未来复地集团管控模式目标：集团总部定位为投资决策中心，大部分操作 决策职能下放于区域公司和城市公司 未来复地集团管控模式目标：集团总部定位为投资决策中心，大部分操作 决策职能下放于区域公司和城市公司 管理层级现状目标管理层级现状目标 投资决策中心 操作管理中心 投资决策中心 投资责任中心 区域公司（城市公司） 定位 区域公司（城市公司） 定位 不明 操作管理中心 利润责任中心 项目公司（项目部）项目公司（项目部） 执行中心
2、执行中心 成本责任中心 总部定位总部定位 相关定义相关定义 区域公司是跨城市多项目运作管理中心，区域公司可以以中心城市的一个成熟项 目公司为载体，其管理半径一般不超过半径300公里 城市公司是指没有超出本城市（二级城市以上）范围的多项目运作管理中心，城 市公司可以以本城市的一个成熟项目公司为载体 项目公司是指所在城市没有区域公司或城市公司的单项目运作机构 上海企业管理顾问有限公司 复地集团管控和组织结构报告 3 ? 负责行业/市场研究/土地资源寻找与 获取信息搜集 ? 组织可行性研究 ? 谈判 目标模式下的管控原则所有操作决策职能下放于区域公司或城市公司，项目部 执行上级决策，总部主要履行投资
3、决策职能 目标模式下的管控原则所有操作决策职能下放于区域公司或城市公司，项目部 执行上级决策，总部主要履行投资决策职能 区域公司（城市公司）区域公司（城市公司）集团总部集团总部 ? 负责全国行业和市场研究 ? 投资决策 ? 负责施工总承包商及监理承 包、商的采购及合同签署 ? 实施战略采购、招标采购 ? 工程、成本环节的监督 ? 对项目技术支持 ? 营销方案决策（广告、价格、销 售进度等） ? 实施营销方案组织销售，完成销 售任务 ? 客户服务 ? 参与策划、定位设计 ? 提供项目初勘、详勘资料 ? 参与施工图审查 ? 制定集团战略规划 ? 区域公司中层以上人员人事任免 ? 集团财务和资金管理 ? 项目策划的组织与决策 ? 整个设计过程的管理 ? 目标成本设定与控制 ? 设计变更审批 ? 制定区域业务计划 ? 公司内部人员招聘、薪资核算 ? 预算内财务收支管理 项目部项目部 ? 研发和产品
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