1、 海伦堡地产质量监察管理制度海伦堡地产质量监察管理制度 版 文件编号： 编制部门：运营管理中心 海伦堡地产质量监察管理制度 海伦堡地产质量监察管理制度 1.01.0 总则 总则 本办法是依据现行国家规范和广东省地方性规定， 参考了建筑工程竣工验收统一表格， 引入实 测实量制度，通过工程“双月”综合检查评估工具，促进各项目部工程质量管理、安全管理的提升， 从而逐步提升海伦堡地产集团整体项目工程管理水平、安全文明施工水平和产品品质，打造海伦堡 地产品牌影响力。 2.0 适用范围 2.0 适用范围 该管理办法适用于海伦堡地产集团各城市公司所有在建项目。 3.0 职责 3.0 职责 3.1 运营管理中
2、心质量监察部3.1 运营管理中心质量监察部 3.1.1 负责质量监察管理办法的制定、修订及解释工作，推动集团质量管控体系的落实。 3.1.2 负责建立全集团实测实量的评估体系，通过定期的评估检查持续提升全集团的工程管理水平和安 全文明施工水平。 3.1.3 负责对各城市公司项目工程管理检查评估，并对各地产项目和城市公司进行评比考核。 3.1.4 向集团高管会议提供质安评估报告，为行政中心提供绩效考核依据和集团评奖依据。 3.2 城市公司工程管理部 3.2 城市公司工程管理部 3.2.1 负责城市公司所辖各项目的实测实量体系建设和工程质量安全管理工作，及地产项目部的工作程 序进行监督。 3.2.
3、2 组织城市公司对项目工程进行各类检查，实施定期的抽测与验收，抽测覆盖面部不小于总户数的 5%，并监督地产项目部的整改，实测实量报告上报城市公司管理层及运营管理中心。 3.2.3 参与集团运营管理中心组织的各类检查，并对检查的问题监督地产项目部落实整改。 3.2.4 对地产项目部整改的质量进行复查，并将结果反馈运营管理中心。 3.3 城市公司地产项目部 3.3 城市公司地产项目部 3.2.1 负责本项目的实测实量体系建设，对项目施工全过程进行动态监控、检查，并全面配合各类质量 检查工作。 3.2.2 对本项目工程实施定期或不定期的抽测，抽测覆盖面部不小于总户数的 30%。 3.2.3 建立分户的测量档案：各项目管理部必须建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）的测量档 案，对实测实量所发现的问题建议定期召开质量分析会，制定、执行预防措施并及时将测量结果 上报城市公司工程管理部。集
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