湖北武昌普提金国际金融中心营销策略执行报告（28页）.pdf
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湖北武昌普提金国际金融中心营销策略执行报告（28页）.pdf
1、谨呈：武汉双环房地产开发有限公司谨呈：武汉双环房地产开发有限公司谨呈：武汉双环房地产开发有限公司谨呈：武汉双环房地产开发有限公司 普提金国际金融中心营销策略执行方案普提金国际金融中心营销策略执行方案普提金国际金融中心营销策略执行方案普提金国际金融中心营销策略执行方案 2011201120112011 年年年年 11111111 月月月月 10101010 日日日日 问题问题问题问题 普提金国际金融中心营销问题思考普提金国际金融中心营销问题思考普提金国际金融中心营销问题思考普提金国际金融中心营销问题思考 _ 普提金国际金融中心依托于一二期的成功开发与运营，已经成为中北路区域的较为知名的项目，其现
2、在正在运营的居然之家、万 达国际电影院、苏宁电器、星巴克辐射的范围越来越广。普提金国际金融中心的建成必然使得项目成为武汉大道上地标级项目，成为 区域的商务商业中心。 现阶段，普提金国际金融中心拟将 1-6 层裙楼商业进行出售，由于时间短，任务重，要想达到任务目标，必须要对以下问题进行 梳理： 问题一：蓄客时间短蓄客时间短蓄客时间短蓄客时间短，如何在短短的时间内如何在短短的时间内如何在短短的时间内如何在短短的时间内，吸引投资者关注并购买商铺吸引投资者关注并购买商铺吸引投资者关注并购买商铺吸引投资者关注并购买商铺，需要在销售策略以及销售方式上进行创新需要在销售策略以及销售方式上进行创新需要在销售策略以及销售方式上进行创新需要在销售策略以及销售方式上进行创新，使本项目 与市场上的其他项目区分开，形成本项目独一无二的竞争力。 问题二：针对一二期既定的项目定位与业态定位，三期物业如何界定，针对一二期既定的项目定位与业态定位，三期物业如何界定，针对一二期既定的项目定位与业态定位，三期物业如何界定，针对一二期既定的项目定位与业态定位，三期物业如何界定，使之与一二期形象相符合同时又能为项目整体形象注入新 的内涵，提升项目的市场高度。 上述四个问题是项目现阶段销售面临的重要难点，而问题的针对性解决，也是本司此次报告的重点内容。本次营销策略执行报告 直指后续接踵而至的巨大
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