房地产开发成本工程招标采购等精细管理规定报告（24页）.pdf
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房地产开发成本工程招标采购等精细管理规定报告（24页）.pdf
1、- 1 - 附件 济南阳光壹佰房地产开发有限公司 成本控制方向与精细化管理实施办法 一、实施全成本控制与精细化管理的意义 一、实施全成本控制与精细化管理的意义 随着公司的不断发展，实施全成本控制与精细化管理，充分发挥其 对企业发展的导向、规范的作用，已经成为企业可持续发展战略的必然 选择。各级部门和员工一定要从战略和全局高度，充分认识实施全成本 控制与精细化管理的意义。 二、全成本控制与精细化管理的原则 二、全成本控制与精细化管理的原则 1、总体规划，系统推进。实施全成本控制与精细化管理是一项复杂 的系统工程，需要全员、全过程控制和管理。 2、过程管理，注重实效。把全成本控制与精细化管理贯穿于
2、生产经 营全过程，注重实效，抓好每一个环节，把各项措施落实到位，力戒形 式主义和表面文章，实现管理效能最大化。 3、典型引路，示范推动。积极培育、总结、推广先进部门典型经验， 发挥典型示范带动作用。 4、从严考核，奖惩兑现。建立健全制度保证和约束体系，严管理、 严制度、严考核、严奖惩，用制度确保各项工作的落实。 5、加强协调，合力推动。全成本控制与精细化管理涉及面广、内容 交叉，必须由各部门在公司领导的统一领导下，加强协调，明确责任， 分工落实，形成合力。 三、全成本控制与精细化管理的目标 三、全成本控制与精细化管理的目标 - 2 - 通过实施全成本控制与精细化管理，努力达到“五个提升” ：管
3、理理 念全面提升，管理内容全面提升，管理手段全面提升，管理方法全面提 升，管理效能全面提升。 四、全成本控制与精细化管理的具体实施 四、全成本控制与精细化管理的具体实施 （一）设计管理 成本控制的关键在于项目的产品定位和规划设计阶段,设计部在成 本控制方面担负的责任尤其重大，主要从下述几个重要方面进行成本控 制和精细化管理。 1、设计单位的确定：单体建筑面积大于 1 万平方米或无法计算建筑 面积、预算造价大于 20 万元的工程项目，必须通过招标方式确定，设计 部负责招标文件的编制、评审、发放及技术标的评标，预审部参与商务 标的评标，设计单位确定后，设计部负责设计合同的签订。建筑面积小 于 1 万平方米或无法计算建筑面积、预算造价小于 20 万元的工程项目， 由设计部根据前期所选用的设计单位的综合情况，比价后择优选取设计 单位，经设计部分管副总同意后，报公司总经理、董事长签批，同意后 进行设
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